3月26日，公司2017年度经营工作研讨会议在肇庆机关本部召开，集团公司经营开发中心总经理陈杰出席会议并讲话。公司领导班子成员、公司相关部门负责人、经营开发中心全体人员及五大片区指挥部正、副指挥长和经营部长参加会议。

　　集团公司经营开发中心总经理陈杰充分肯定了2016年公司经营开发工作取得的成绩，对集团公司制定的2017年经营计划指标做了进一步解读。他要求，经营工作要充分落实并体现集团公司“五个50%”的原则要求，完善绩效考核机制；紧跟市场变化，做到策划到位、过程跟踪到位，不断深化与各大投资公司的经营关系，扎实推进区域化经营战略。

　　公司执行董事、党委书记李建全面分析了2016年经营开发工作呈现的主要特点，以及2017年经营开发工作面临的内外形势，提出要尽快落实集团公司会议部署，把经营工作摆在突出位置。面对新机遇、新要求、新挑战，要不断地提高经营人员的业务技能和综合素质，建设一支适应企业经营开发工作需要的队伍。

　　公司分管经营开发工作副总经理聂蛟麟作了题为《统一思想明确目标真抓实干开局之年经营工作再上新台阶》的工作报告，指出经营开发工作中的问题及不足，明确了2017年经营开发工作目标。公司党委副书记、纪委书记戴建忠、工会主席张宝生与总会计师、总法律顾问董海欧及公司相关部门负责人均从各自的角度对经营开发工作提出了自己的意见和建议，经营开发中心认真总结汇报了本部门2016年的工作，以及2017年主要工作计划安排与重点区域市场的调研分析。

　　华南、西南、华东、华北、西北等5大片区指挥部负责人就2017年区域经营开发基本思路与措施，以及市场信息、重点跟踪项目推进情况作了汇报，并对营销优劣势做了深入分析。

　　公司总经理高扬对汇报情况逐一进行了点评。他说，片区经营开发工作要充分依托在建项目，正确理解现场与市场的关系。要大力加强“根据地”意识，在建项目要干出亮点，高度重视信用评价创优工作，注重可持续发展，走以点带面，稳步扩张的坚实道路。既要不等不靠，主动出击，及时广泛掌握市场信息；又要厘清片区经营工作的历史脉络，创新工作方式方法，集中精力，有针对性地开展工作，争取重点跟踪项目取得突破。高扬强调，经营开发工作要具备长远战略眼光，注重人才梯次队伍建设，大力加强“导师带徒”工作，解决人才断档问题。

　　3月27日，与会经营开发工作人员就投标审批流程、投标报价注意事项、投标施工组织编制重点等重要课题进行了集中培训，并邀请专家对PPP项目实战技巧进行授课，熟悉和掌握国家新的经济政策，以及新的经营理念和经营模式。为了检验培训效果，参加培训人员集中进行了考试，并由公司纪委全程监考。

会场

集团经营开发中心总经理陈杰讲话

公司党委书记李建讲话

公司总经理高扬点评营销工作

公司党委副书记、纪委书记戴建忠讲话

公司副总经理聂蛟麟作工作报告

公司工会主席张宝生讲话

公司总会计师董海欧讲话