深圳公司以西咸新区兰池佳苑项目为依托，以点带面，扎实推进项目管理实验室活动，全面改进和提升项目管理水平，使项目和管理质量明显加强。
为进一步提升项目管理水平，去年以来，深圳公司紧紧围绕项目管理的重点、难点，扎实推进工程项目管理实验室活动。主要以股份公司文件、工程项目日常工作要求、公司制度为依据，从对制度梳理到反馈整改、课题研究，进一步规范了项目责任成本管理的规范化、程序化、矩阵化。共修订完善工程项目劳务分包、验工计价、物资采购、资金集中管理、信用评价等制度、办法27个。并组织了多次专项执法监察，深入17个重点项目，对管理中存在的突出问题及时下发了整改通知书，累计问责55人次，其中免职一人，诫勉谈话4人次，通报批评6人次，累计处罚金额8.2万元，通过狠练内功，使项目执行力明显加强、项目管理日趋规范，项目管理水平明显提高。 |