3月28日，集团公司董事长、党委书记王珂平，集团公司副总经理刘勇一行对中老铁路项目部努瓦山隧道、那科村隧道、3个拌合站等工点进行了检查和现场办公，三公司总经理高扬等人随同检查。
29日，现场办公会上，项目负责人许兆交作项目总体工作汇报，三公司总经理高扬对项目部的工程进度、技术准备、安全质量、成本管控、税务筹划等方面存在的问题做了针对性安排部署。
王珂平对中老铁路项目工作给出八点评价：一是进场建点快速。二是组织机构健全。三是工作思路清晰。四是前期工作有效。五是队伍状态良好。六是党建工作活跃。七是企业形象得到了提升。八是内外关系协调好。
王珂平对下一步工作提出九项要求：一是要以新认识、新战略，统一思想、坚定信心。深刻认识中老铁路项目对企业发展的非凡战略意义，事关公司海外市场持续开发、海外人才培养储备，要有创誉意识。二是要用辩证的观点科学分析项目实情，坚定干好的决心。施工的自然环境虽然恶劣，但征地拆迁等外部环境较好；项目迎检次数频繁、级别高，但局处两级公司高度支持重视项目困难的解决；管理模式的复杂不利中也蕴含有利的因素。三是要以只争朝夕的精神，开好头、起好步，抢占市场先机。克服等靠要习惯，克服慢热思维习惯、克服计划方案与施工推进两张皮脱节现象。四要用超前预想意识，积极推动项目施工管理。根据工期节点、倒排卡控人、机、料等资源到位时间，确保工期进度。五是要以敢为人先的首创精神，打造项目亮点，干好工程，管好项目。高起点起步、高标准策划、高效率落实，把中老铁路项目打造成公司海外工程的名片。六是要坚持安全大于天的安全理念，进一步抓好安全生产。动态检查、消灭隐患、实现本质安全。七是要以现代管理理念，构建管理架构、分工明确、严格奖惩。在履行II标段代管职责上，坚持榜样引领、主动服务一分部，统筹II标段施工管理工作。八是加强党建工作，凝心聚力，进一步发挥国有企业优势。通过党建活动开展，培育党员自豪感和荣誉感，发挥好党员模范带头作用。九是真诚关心员工，落实各项福利待遇，免除海外员工后顾之忧。
刘勇提出了两点要求：一是以形象进度为导向、以完善施工设计为主线，以完成节点实物工程量为目的，以完成安全质量可控为底线，坚决完成进洞要求；二是树立时间就是最大成本的意识，与时间赛跑，高效完成实物工程量，充分考虑时间、工效、工序转换、人员配置等在成本管控中的作用。
|