3月28日-29日，集团公司董事长/党委书记王珂平检查了磨万铁路（中老铁路），要求项目部精心施工，将磨万铁路打造为中铁广州工程局海外工程的名片。集团公司副总经理刘勇、公司总经理高扬、副总经理黄克坚等随同检查。

　　王珂平等领导一行检查了磨万铁路重点控制隧道工程努瓦山隧道和那科村隧道以及3个拌合站，听取了公司副总经理、项目负责人许兆交对项目整体工作的汇报。
　　王珂平从8个方面对项目部工作进行了评价：一是进场建点快速；二是组织机构健全；三是工作思路清晰；四是前期工作有效；五是队伍状态良好；六是党建工作活跃；七是企业形象提升；八是内外关系协调好。王珂平对项目部提出9项要求。一是要以新认识、新战略，统一思想、坚定信心。要深刻认识中老铁路对企业发展的重大战略意义，事关企业在海外市场的持续开发和海外人才培养储备，要有创誉意识。二是要用辩证的观点科学分析项目实情，要有坚定干好的决心。施工的自然环境虽然恶劣，但征地拆迁等外部环境较好；项目迎检次数频繁、级别高，但局处两级公司高度支持、重视项目困难的解决；管理模式复杂不利，但也蕴含有利的因素。三是要以只争朝夕的精神，开好头、起好步，抢占市场先机。要克服等、靠、要不良习惯，克服慢热思维习惯，解决计划方案与施工推进两张皮脱节现象。四是要有超前谋划意识，认真推动项目施工管理。根据工期节点，倒排人、机、料等资源到位时间，确保工期进度。五是要以敢为人先的首创精神，打造项目亮点，干好工程，管好项目。高起点起步、高标准策划、高效率落实，把中老铁路打造成企业海外工程的名片。六是要坚持安全大于天的理念，进一步抓好安全生产。动态检查、消灭隐患，实现本质安全。七是要以现代管理理念，构建管理架构，分工明确，严格奖惩。在履行II标段代管职责上，坚持榜样引领，去主动服务一分部，统筹II标段施工管理。八是加强党建工作，凝心聚力，进一步发挥国有企业优势。通过党建活动开展，培育党员自豪感和荣誉感，发挥好党员模范带头作用。九是真诚关心员工，落实各项福利待遇，解决海外员工后顾之忧。

　　刘勇对项目部提出两点要求：一是以形象进度为导向，以完善施工设计为主线，以完成节点实物工程量为目的，以完成安全质量可控为底线，坚决实现隧道按期进洞要求；二是树立时间就是最大成本的意识，与时间赛跑，高效完成实物工程量，充分考虑时间、工效、工序转换、人员配置等在成本管控中的作用。

　　高扬指出了目前项目部在工程进度、技术准备、安全质量、成本管控、税务筹划等方面存在的问题，并有针对性地对项目部工作做了相关部署。