深圳公司认真落实股份公司和集团公司有关精神，不断深化企业制度管理，努力夯实基础工作，防微杜渐，使企业风险防控能力得到不断提升。
他们在严格按照股份公司和集团公司制度要求的基础上，进一步规范物资设备集中采购，使物资设备管理有据可依，并制定出台6项管理制度，使物资设备得到有效管控。去年该公司物资采购总额为6.47亿元，其中累计集中采购金额达6.24亿元，占集团公司下达集中采购任务的143%，公司物资集中采购率为96.4%，其中阿里巴巴采购占集团公司下达任务的164%，全面完成了集团公司下达的各项指标。
为进一步加强对项目资金的集中管控，他们还制定了《资金集中管理办法》，并对资金集中好的项目进行奖励，其中专项奖励项目经理和财务主管达38万元，大大提高了项目部进行资金集中的积极性，有效增强了公司的资金沉淀。通过采取多种有效措施，进一步提高了资金集中管控水平。同时，他们还增设了税务岗位，聘请了专业的税务顾问，通过对新上项目进行税务筹划，过程中对涉税事项进行指导，解读税务政策，加强了营改增后税务方面的管理力度，有效避免了税务风险。与此同时，公司还成立了检查组，对所有项目进行了排查，分别从物资、工程、财务、成本、人力资源等方面梳理了项目管理中存在的弱项问题，并限时完成整改。他们还在全公司组织学习并积极配合国家审计工作，组织完成了对公司内部控制评价工作，使项目管理水平、基础制度管理及企业防风险能力得到全面提升。 |