开展“三心”教育 加强民主管理
置业公司党工委贯彻落实集团系列会议精神出实招

        日前，置业公司党工委结合实际情况，开展“三心”教育，加强企业民主管理，把贯彻落实集团公司系列会议精神落到实处。
        一是增强感恩的良心。针对公司首个房地产开发投资项目——中铁港沣国际是西咸新区“六路两桥”基础设施投资联动房地产开发投资而来的准商业项目实际情况，党工委要求全体员工奋力开拓，以更加优秀的成绩来回报集团领导三年前为发展新兴业务奠定的坚实基础；针对筹建以来团队成员在磨合中融合、在凝聚中提升的情况，党工委要求来自五湖四海的员工把磨合的过程当成是修正、修炼的过程，常怀感谢之心、淡忘不爽记忆，增进团结，打造更具合力、更有活力的团队。
        二是增强发展的信心。针对集团第一次党代会对上游投资业务的战略规划、明确要发挥投资开发引领作用，并把置业公司列入3+4+2+2组织架构序列之内的安排部署。置业公司党工委着力把房地产开发投资业务在集团实施沿建筑业产业链纵向一体化发展战略中的重要作用讲透，把置业公司做为集团开辟新兴业务的窗口、实业投资的抓手、转型升级载体的重要作用讲透，增强了团队成员的光荣感、使命感、责任感。
        三是增强必胜的决心。针对集团工作会首次下达了房地产营销指标情况，公司党政领导提出一是加快推进剩余工程助力营销。要加快中铁.港沣国际主体工程封顶后剩余工程的施工管理，确保竣工验收目标；要以西咸新区沣西新城样板工程为新起点，加强施工过程管控，加强成品保护，以工程实体的高质量赢得良好的营销口碑。二是明晰思路引领营销。围绕将中铁.港沣国际项目打造成特色鲜明的高档楼盘物业思路，认真策划好项目营销专题宣传片和楼书，做好置业意愿摸底调查，精准客户定位，以好的思路引领营销，确保首个项目首战必胜、首个项目完胜。
        四是加强民主管理。针对职代会对民主管理的安排部署，公司于3月29日召开了第一次职工大会暨2017年工作会，会议对公司筹建以来公司建立的涉及到职工休息、休假、薪酬等切身利益的6项制度进行了民主票决；对公司两名党政正职领导履职和党风廉政建设情况进行了民主测评。同时公司党工委明确坚持“三重一大”集体决策原则，明确把施工图招标后的变更设计、例外事件作为监督的重点，明确对专业工程分包利益输送、验工计价虚增工程量、招标采购中量身定做的实行“零容忍”。