4月13日，股份公司党委常委、财务总监杨良,总公司财务部部长李平、股份公司采购管理部部长朱定法一行，莅临集团公司调研。集团公司总经理郭秀春主持会议并汇报工作，张超、王宏利、柯松林、孙志斌、王春长等参加会议。
　　会上，郭秀春就集团公司2016年工作及2017年计划作简要汇报，王宏利就财经管理情况作补充汇报。朱定法、李平分别就集团物资采购、财经管理以及下一步的工作作了相应要求。
　　杨良认为，集团公司近几年在改革、经营、管理、品牌建设、企业文化建设等方面有了长足发展，为进一步发展打下了基础。他就下一步工作提出要求。一是坚定信心，开创性地做好各项工作，实现又好又快发展。二是找准自身定位。现阶段要把更多精力和资源聚焦在承包经营上，投资经营现阶段主要是多关注、研究，逐步布局、适度参与。总承包方面要聚焦专业，利用进驻南沙的机会，从培育规划、勘察、设计、咨询人才等方面加强布局，加大和股份公司内部单位的合作。三是进一步精耕细作。重点抓好营销、财经管理、技术管理、层级管理，围绕精细化管理和实验室活动，既要加强顶层设计，又要加强基础工作。四是降低成本。采购方面要围绕宏观和微观两个层面降低成本，要首先考虑股份公司内部平台。五是进一步从严治企。加强财经纪律的严肃性要成为从领导到普通职员的纪律要求；要合法合规采购；确保决策程序合法合规；审计问题整改要标本兼治、举一反三；要精准问责。六是进一步加强班子和队伍建设。各级领导要以身作则、以上率下，班子要精诚合作、分工负责。企业要有正确的价值观，在选人用人上要以业绩论英雄。
　　杨良强调，要把财经管理和物资采购放大为企业财经管理看待，要把提高企业效益作为最大的政治。具体到财务工作，要抓好税务和“双清”工作，尽快盘活中山基地资产。物资采购方面，要加强责任意识，严把物资采购关。
　　杨良表示，会尽快推动解决集团公司和大桥局间的重组遗留问题，并要求将集团资质升级、资本金规划、未来发展等问题尽快梳理上报。
　　会后，杨良一行到集团公司大数据中心参观指导。