4月12日，中老铁路项目部召开落实大干一百天暨履约检查促进会，中国中铁老中铁路建设指挥部指挥长黄宏、公司副总经理兼项目负责人许兆交等主要领导及各部门负责人参加会议。
　　会议以工管中心主任孙贵江、股份公司副总裁、总工程师刘辉检查为导向，深刻总结了项目建设当中遇到的困难和问题，结合大干一百天劳动竞赛，提出10点要求：一是根据检查整改清单，把整改措施表格化，将存在问题对照梳理进行整改；二是提前计划机械化工装配备，保障大干一百天进度和产值，切实提高工效；三是保证水泥、砂石、锚杆等物资供应的连续性，做好物资供应商的应急储备；四是加强设备合作商的沟通与交流，确保设备完好性和可持续使用；五是充分做好技术人员和作业队伍的调配；六是要加快营地建设及便道和洞口的布置；七是要高度重视“两图三计划”，逐步形成与设计院、监理方面常态化沟通局面；八是建立检查记录机制，对检查中提出的方案、意见和建议要专人记录，仔细琢磨，认真梳理，化检查为进步；九是建立超前地质预报方案，抓好抓实隧道施工安全，树立安全第一、生命第一的责任意识；十是结合产值、打分办法将大干一百天方案进一步细化，制定量化管理指标。