近期，桥梁公司本部及各下属单位都在认真学习传达贯彻落实股份公司、集团公司、公司相关会议精神，分析当前面临的形势任务，理清工作思路，安排部署今后一个时期的工作，确保实现全年生产经营目标。
公司要求各级领导干部要认真学习贯彻工作会议精神，落实提质增效的要求，切实加强基础管理，把市场营销作为当前的首要任务，为确保完成工作会上下达的各项指标，公司主管领导带头，主动出击，迎难而上，跑市场，跑营销，加强区域营销；公司还邀请专家来进行技术交流、培训，提高公司桥梁技术水平。安全质量生产方面从重点环节和薄弱环节入手，不定期进行安全大检查，高度重视质量和安全，严防事故发生，为公司以在建保市场全力营销提供了保障。各项目部也主动找原因、想办法，在确保完成公司下达的各项经济指标的同时，重新定位，通过深入挖潜、降本增效，二次经营，增加创利点，推动生产经营“上规模、出效益”。
针对基础管理较为薄弱的短板，公司开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，进一步完善内部管理体制和运行机制；公司还要求本部各业务部门切实转变作风，密切联系现场，加强调查研究，做好服务工作，提高机关部门服务基层的工作能力。
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