7月7日，集团公司项目管理现场会暨全面管理实验室推进会在花都召开。集团公司领导赵斌、王宏利、谢季军、柯松林、孙志斌、李尚琰，机关相关部门负责人，子分公司总经理、安全生产相关部门负责人、项目经理、项目总工等共162人参加会议。
会上，集团公司总经理赵斌以“强管理、创效益、树品牌，全面提升项目施工生产及盈利创效能力”为题作重要讲话。赵斌指出，召开项目管理现场会暨全面管理实验室活动推进会的目的就是要深入探索项目管理创效之路，不断提升集团公司项目管理水平和提高项目盈利创效能力。一是肯定成绩，正视不足，清醒认识当前项目管理中存在的突出问题。上半年，各级领导班子和广大干部职工凝心聚力、团结协作，集中精力拓市场、抓管理，经营系统不断补强，施工生产有序推进，质量安全平稳可控，基础管理不断夯实，实验室活动扎实推进，各项工作按照年初既定的目标扎实有序的推进，取得了阶段性成果。在肯定成绩的同时，要清醒地看到企业当前在项目管理中存在的问题和困难。二是强基固本，狠抓落实，切实提升项目管理水平。项目是企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是培养人才的阵地。为提升项目管理水平和创效能力，以后要年年召开项目管理现场会，要反复抓、抓反复，直到抓出成效。集团公司项目管理的总体目标要做到三点：一是稳定，即安全、质量、进度、队伍等保持稳定。二是盈利，即项目要取得良好的经济效益。三是可持续，即以现场保市场，以项目为依托，实现滚动发展。为了进一步提升项目管理水平，要重点抓好理顺经济关系和管理关系、强化施工生产的有效组织等十一个方面的工作。三是扎实推进，务求实效，以深入推进全面管理实验室活动来全面提升项目管理水平。全面管理实验室活动就广州局现阶段而言，就是要理顺集团公司与各子分公司、子分公司与项目部之间的管理关系，形成三个管理层级的互动。核心有三：一是制度，二是流程，三是模式。重点要把握好三个原则，即坚持问题导向，坚持合规适用，坚持目标管理；要严格遵从三个“杜绝”，即杜绝盲目扩大，杜绝脱离实际，杜绝闭门造车。
股份公司战略规划部副部长景象就全面管理实验室活动做了指导。相关分管领导对各系统工作分别提了要求、做了安排。特邀专家进行了管理创新授课。新白广指挥部、三公司、城轨公司三个全面管理实验室活动示范单位分别就管理工作进行了工作交流。集团公司安质部、工程部通报了上半年安全质量、施工生产及综合大检查情况。会前，与会人员还集中观摩了新白广城际项目花山站、天贵路站现场。
（摄影：胡彬）
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