7月份，全集团陆续开展并完成2018年度见习生入职培训工作。330余名见习生信心满满地迈出了职业生涯第一步，为集团公司施工一线注入了新鲜血液。
集团公司高度重视高校毕业生引进及培养工作，将其作为集团公司人才队伍建设的一项重点基础性工作来抓。2018年制定了《全日制高校毕业生见习期管理办法》、《导师带徒管理办法》等一系列毕业生入职后的配套管理办法，进一步完善了见习生培训、培养制度和机制。各子分公司按照集团公司的统一安排和要求，提前做好培训策划和准备工作，创新方式方法，紧紧围绕让见习生快速了解企业、融入企业、转变角色、适应岗位、提升能力五个方面，将见习生入职培训工作开展得有声有色。
为使新员工快速融入企业，各单位组织了迎新座谈会、篮球赛、拓展训练、迎新晚会等形式多样的活动，有些单位组织了技术比武，个别单位安排了集中军训。通过丰富的活动，营造了包容、和谐、向上的氛围，加强了新员工之间、新老员工之间、新员工与企业之间的互动交流，使新员工迅速融入了企业大家庭。
为加快新员工对企业的认同，各单位强化了企业文化培训，解读企业历史、现状，宣贯企业理念、价值观，提升了新员工砥砺奋进的使命感。260名新员工分批参观了集团公司荣誉室、大数据中心，并接受职业生涯规划培训。有些单位通过组织道德讲堂、观看优秀员工事迹宣讲视频等方式，充分发挥榜样力量，正面引导新员工，激发新员工活力。
为让新员工快速实现职业化角色转变，各单位安排往届优秀见习生参与座谈，交流心得体会；党政主要领导亲自授课，从调整心态、适应和融入新环境、处理个人成长与企业发展的关系等方面对新员工进行职业引导。
为加快新员工对岗位的适应，各单位根据新员工的不同专业，分别实施了针对性较强的专业业务培训。由各业务部门负责人就本系统应知应会得主要职责、管理制度、管理流程、基础操作等进行培训，让员工对本专业工作有较为全面的了解，熟练掌握基础的业务操作，满足岗位要求，提升了新员工的工作信心和工作能力。有些单位还安排了试验、测量等专项培训，为见习生今后成长打下了扎实的基础。
为加快新员工见习期成长，集团公司制定并全面推行导师带徒制度，建立了见习生全面学习、快速成长的培养机制。各单位在集中培训结束后，立即启动了见习生导师带徒工作，组织项目部针对每一个见习生，量身制定个性化培养方案，详细确定每一阶段学习内容、时间长短、考核要求，指定导师，组织拜师仪式，签订导师带徒协议，让新员工在见习期得到持续的、全方位的岗位培训和指导。
.jpg)
.jpg)
|