二季度是深圳公司成资渝高速公路项目部完成全年施工生产任务的关键季和黄金季，项目部开展了“大干二季度，决战冲刺90天”活动。为打赢这场“保安全、保进度、保质量”的攻坚战，项目部群策群力为安全生产保驾护航。
为了全面筑牢项目管理人员和班组管理人员的安全意识、防范意识和敬畏意识，项目部自4月底至6月底，集中开展安全生产大反思活动，回顾近年来公路建设领域发生的安全事故，促使全体员工警醒，确保项目安全管控呈现良好态势。一是聚焦目光向内。项目部坚持营造全员参与、深刻反思的浓厚氛围，在周例会、学习会、现场交班会上组织现场管理人员紧密结合事故案例，深刻反思在日常安全管理过程中是否存在安全意识松懈、标准意识弱化等方面的问题。二是聚焦班组思想建设。为了彻底改变施工班组整体安全素质水平偏低、自我防范意识不强的现状，安质部对照三级安全培训以及接受岗前教育的人员名单，有针对性和计划性地深入现场，开展分工区、分工种、分批次的安全事故案例大宣讲，对一线作业人员进行再教育和再洗礼。三是聚焦短板弱项。项目部根据日常巡检记录、下发的整改通知单等，将查摆出的问题逐级梳理分析，纳入问题管理库，分管领导牵头对发现的问题进行跟踪督办，确保问题销号形成闭环；针对惯性违章、惯性故障等安全管理存在的短板弱项，项目管理人员深入开展探讨，对关键岗位和薄弱环节进行分析，讨论、查找存在的问题和不足，研究制定有力措施补齐短板。四是目光聚焦向外。项目部利用多种宣传载体大力宣传加强安全管理、保证安全生产的先进事迹，以正面宣传立标树模，为“大干二季度”振奋士气。 |