11月1日，集团公司召开2018年四季度经营工作座谈会。集团公司总经理赵斌、副总经理孙志斌出席会议并讲话。
赵斌在讲话中要求：一是要高度重视“两节”前后的安全质量工作。要针对“两节”期间易发事故的特点，从维护企业效益、品牌、形象和市场以及职工、农民工的人身安危和家庭幸福出发，高度重视，确保施工现场安全质量稳定可控，确保人身财产和物资设备安全。二是要抓好剩余两个月及明年一季度的施工生产。要利用集团公司在建工程主要分布在华南和西南地区、受冬季停工影响比较小以及当前正处于施工生产黄金季节的有利因素，多完成产值，为完成今年的指标和明年的施工任务创造良好条件。同时，要利用“两节”有利时机，加大“双清”、二次经营、变更索赔工作。要以确保下半年信用评价工作目标为抓手，干好现场，做好迎检，确保以现场保市场、拓市场、树品牌、创效益，不断提升项目管理水平。三是重点做好农民工和职工工资发放，确保企业整体和谐稳定。四是统筹安排好“两节”前后业主的回访和节日走访。五是做好今年各项工作总结和明年工作筹划。要立足当前，着眼长远，积极总结好全年工作，查找薄弱环节，超前考虑谋划明年的目标任务，确保2018年收好尾、2019年起好步。
关于市场营销工作，赵斌要求：一是要做好目标项目分类。各区域指挥部和三级公司负责人对于追踪的目标项目的进展情况要时刻做到心中有数。二是要做好项目策划工作。区域指挥部要从营销策划和投标项目策划两方面进行落实，把接下来两个月和明年一季度追踪的项目按照“一项一策”编制策划书。要通过策划书划分出责任清单，明确时间节点和责任人，上下联动、发挥出整体合力。三是各三级公司要做好经营配合工作。区域指挥部的主责是跑市场，三级公司的主责是以现场保市场，要相互支持，协同作战，共同下好一盘棋。四是各级领导和管理干部要切实提升履职能力。各级领导干部和管理骨干要认清当前客观现实，在实际工作中，除了要做好“指挥员”，也要当好“运动员”，更多的还要充当“教练员”，养成认真细致的工作作风，适应不同角色的切换。五是要坚定企业做市场的信心和决心。企业的发展，方向最重要。对于我们企业而言，就是要坚定做市场的信心和决心。只有这样，才能每年在市场上连续获得高质量的份额。六是要做好标后经营。七是要多宣传企业的正能量及和谐文化。
孙志斌对四季度的经营工作进行了详细安排部署。
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