2月26日，集团公司组织召开了信用评价工作专题会。集团公司领导赵斌、田家勇、王宏利、柯松林、孙志斌、李尚琰,相关部门负责人、各子分公司主要领导和铁路项目负责人出席会议。
会上,集团公司工程管理部通报了2018年下半年信用评价情况，下达了2019年上半年信用评价指标和年度施工生产任务目标；安质环保部对2019年红线管理工作进行了部署；在建的7个铁路项目和二公司、三公司、桥梁公司分别进行了经验交流、反思和表态发言；集团公司领导分别就各自分管区域项目的信用评价工作和业务工作进行了部署，提出了具体工作要求和目标。
集团公司总经理赵斌在讲话中指出了2018年信用评价工作的不足，提出了2019年上半年信用评价工作具体的要求和措施，要求各单位在施工生产中加强项目的日常管控，确保安全质量可控，产值目标顺利完成，严防过程不良行为发生，推进项目标准化管理，做好迎检策划，积极参与营业线的抢险和鲁班奖、詹天佑奖等奖项申报，争取信用评价加分，确保实现集团公司信用评价总体目标。一是坚定信心，认真吸取经验和教训，确保实现信用评价目标；二是紧扣重点、突出关键，高效推进项目施工生产工作；三是强化红线管理，杜绝各类安全质量事故，为信用评价打下坚实的基础；四是畅通沟通渠道，加速信息传递，保障信用评价管理工作；五是及时上报信用评价检查结果，掌握项目信用评价扣分情况，有效强化信用评价过程管控；六是高度重视，扎实做好各层级迎检工作，严防不良行为发生；七是积极争取信用评价加分，积极参加抢险和各类奖项的申报，为实现重回A类提供保障；八是强化拟开通项目缺陷整治工作，高度重视达标验收评定工作，保证达标评定结果。各单位和项目部要高度重视信用评价工作，以信用评价为抓手，提升各单位和项目的生产管理水平，提高施工生产能力，保证安全质量可控，提高项目全面履约能力。集团公司各部门要加强对各子分公司、项目部的帮扶和日常管控，加强与铁路总公司、各铁路局和监督站的沟通，上下联动，完成信用评价既定目标。
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（摄影：胡彬）
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