| 集团公司召开2019年第一次安全生产（质量）委员会 |
| 来源：安全质量环保部 作者：郭品 发布时间：2019-05-20 浏览次数：15865 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
2019年5月17日，集团公司召开了2019年第一次安全生产（质量）委员会，集团公司党委书记、董事长唐云，安委会主任、总经理赵斌，集团公司安委会全体成员共计40人参加了会议。会议由安委会副主任、副总经理谢季军主持。
唐云指出，安全生产（质量）委员会是一个带有决策意义的组织机构，对强化企业各方面的管理，尤其是质量安全的管理极为重要。今年生产任务非常繁重，安全质量管理工作压力尤为突出。唐云要求：一是要认真学习《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》及各项制度。明确职责，杜绝“无知即无畏，不知者无过”。要全面地考虑后果，自觉约束行为。党委中心组、党委常委会要对相关规定做进一步学习。二是要强化对“管”“监”分离的认识。“管”“监”分离就是进一步厘清安全质量管理和监督检查责任的关系。要厘清责任，找准自己的位置。明确“管”是基础和关键，“监”是补充和保障，通过“管”“监”合力、“管”“监”并重，实现安全质量的常态化。三是要进一步深刻理解安全生产的方针，安全第一、预防为主、综合治理。安全第一是基础，预防为主是核心，综合治理是措施是手段。四是要严肃认真处理安全生产事故，严格按照相关管理制度办法追责所在责任公司的主要责任人，同时追责对事故造成损失的协作队伍或劳务队伍的相关责任人，并对处理结果进行检查督导备案。五是要加强各项基础管理工作，强调系统管理的重要性，系统管理一定要大于片区管理。六是要扩大创优的渠道和成果。要擅于归纳突出工程亮点。同时针对存在的问题，要进一步规范施工组织，严格按照施工顺序施工，锻炼成长一批人，加大对在建项目的帮扶力度，进一步提高认识，明确责任，宏扬正气，实现安全质量更好更优地发展。
赵斌指出，安全生产是企业发展的重中之重，是确保企业本质发展的根本前提，各位安委会成员要进一步提高意识，加强安全生产管控：一是要加强对“管”“监”分离的学习和理解。各单位和项目要提高认识，加强对“管”“监”分离的学习宣贯，进一步理清对“管”“监”分离的错误和片面认识，尽快转变观念，准确厘清和压实各系统“管”“监”责任。各系统职能部门要主动领责，建立责任矩阵或责任清单，细化分解到个人。二是要强化“管”“监”分离工作实施细节。要按照“管”“监”分离的原理进一步加强安全责任体系和制度建设，夯实安全管理的基础工作，坚决杜绝安全生产监督管理弱化现象。三是要持续重视和做好安全教育培训工作。安质部要加大安质人员安全法律法规、规章制度、安全基本知识以及内业资料管理、大临设施建设等方面的基础教育培训力度，持续加强安全基础工作能力的培训与提升。要重视现场培训工作，发现问题要及时地现场进行培训，提升基层管理人员的业务能力水平，确保项目生产本质安全。四是各部门要加强对项目的“嵌入式”指导和帮扶。针对在建项目存在的成本管理、红线管控及施工进度等问题，分管领导和相关部门要加大技术上的精准指导和帮扶。要从业务系统的角度，“嵌入式”上手参与项目的业务管理，尽心尽力做好安全质量工作，确保企业平稳有序发展。五是要各部门要进一步提高意识，加强安全生产管控，确保在建工程项目本质安全。畅通系统管理各环节，不折不扣地抓好落实系统分管领导安排布置的工作，以系统为纲，维护系统分管领导的权威性。
会议组织学习了《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》等文件，通报了1-4月份安全质量工作开展情况，并对下阶段安全质量工作进行了安排部署。
（摄影：李守钦）
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