| 集团公司召开深化改革强化管理促进企业本质发展暨对标学习研讨会 |
| 来源：企业发展部 作者：李艳萍 发布时间：2019-05-21 浏览次数：15800 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
5月18日，集团公司召开深化改革、强化管理，促进企业本质发展暨对标学习研讨会。集团公司党委书记、董事长唐云主持会议并讲话。集团公司总经理赵斌在会上讲话。集团公司领导班子成员就分管工作进行了交流发言。集团公司三总师副职、集团公司机关各部门负责人及副处以上人员、各单位党政负责人、各区域指挥部负责人参加了会议。
这次会议是集团公司在继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期，进一步推进企业深化改革的关键阶段召开的重要会议。会议的主要目的是：总结开年以来全集团范围内开展对标活动所取得的成效，重点围绕抢抓发展机遇、创新发展理念、激发内在潜能、提高发展速度等深化改革内容进行深入研讨，研究部署集团公司深化改革、强化管理，促进企业本质发展的各项工作任务，进一步解放思想、更新观念，为做好全年及今后一段时期的各项工作理清思路、指明方向。
唐云指出，我们围绕“十六条改革措施”开展研讨，就是要“实事求是闯新路，深化改革促发展”，要从八个方面抓好深化改革的各项具体工作。一是统一思想。把思想行动统一到“十六条改革措施”上来，破除“不想改、不敢改、不知道怎么改，胡子眉毛一把抓”的思想，务必要深刻认识，凝聚共识。二是领导带头。主要领导是骨干、是四梁八柱，都肩负着深化改革的主体责任，一定要冲锋陷阵、攻坚克难，服从命令、刚性执行。三是强化担当。要主动作为、敢于担当，就是啃硬骨头，要主动带头攻克难题。四是抓住关键。针对“十六条改革措施”，修正完善体制机制，带领职工群众闯出发展新路子。五是抓好协调。要下好“一盘棋”、打好“组合拳”。六是明确分工。把具体改革任务作责任分解，按照责任人、责任领导、时间节点、工作效果等做好任务分工，明确职责。七是严明纪律。要按照统一要求严肃推行工作计划，有节奏、有步调开展工作。八是加大宣传。引导广大干部职工充分认识、全面支持、主动参与。唐云特别阐明了领导者和管理者的关系。他指出，党员领导干部既要当好领导者，也要当好管理者，要敢挑重担、勇闯新路。根据当前工作实际，要求持续自觉接受巡视监督、抓好安全生产工作，按照上级安排，认真部署“不忘初心，牢记使命”主题教育。
赵斌在讲话中谈到为什么要改革、要围绕什么改革、深化改革如何落地等三个方面的问题。他指出，10年发展，集团公司已经具备了深化改革的条件，特别是去年以来，我们着力外拓市场和内强管理、理顺关系，一系列重点工作强势突破；我们立新风、树正气，全集团上下人心思变、人心思干，已经具备了进一步深化改革、进一步解放生产力的基本条件。同时，企业目前面临的种种压力倒逼我们深化改革，我们必须清醒认识到，企业存在发展基础薄弱、质量不高、能力不强等诸多短板。关于怎么改革，赵斌指出，重点要从思想观念、体制机制等方面入手，破除制约企业发展的深层次问题和矛盾，打破体制机制障碍，逐步探索建立一条符合广州局加快发展的路子，要围绕思想转变、模式创新、结构调整、做强做优三级公司、考核修订、作风转变、成果共享等七个方面来改。关于如何确保改革落地，赵斌指出，要抓好“四个结合来改”：要结合动真碰硬来改，要结合企业短板来改，要结合对标学习来改，要结合年度工作来改。
会上，各单位、各区域指挥部、集团公司机关各部门负责人交流了对标学习心得，结合实际找短板、提改进措施，并就《中铁广州局深化改革促进发展若干意见（讨论稿）》谈了意见和建议。
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（摄影：李守钦）
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