| 集团公司召开2019年成本管理暨“双清”工作推进会 |
| 来源：成本管理部 作者：徐 进 发布时间：2019-08-13 浏览次数：16222 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
8月11日，中铁广州局集团2019年成本管理暨“双清”工作推进会在南沙本部召开。公司总经理赵斌，副总经理、总会计师、总法律顾问王宏利，副总经理韩永刚出席会议，机关相关部门负责人、各子分公司总经理及相关人员参加会议。
赵斌指出了当前成本管理和“双清”工作中存在的不足，他要求重点做好四个方面工作。一是强化成本管理，提高企业盈利能力。提高认识，加快推进，进一步完善成本管理体系；加强领导，注重过程，着力抓好变更索赔工作的关键环节；建立长效机制，加快推进已完项目竣工结算；责任成本下达要及时，编制质量要高；把好劳务、物资采购、机械租赁合同签订和结算审批关。二是正确理解、科学掌握施工企业成本管理的八个关系。要处理好分包指导价、责任成本制定与施工企业成本管理的关系，现场的生产资金与施工企业成本管理的关系，变更设计与施工企业成本管理的关系，物资、机械管理与施工企业成本管理的关系，施工组织设计与施工企业成本管理的关系，外协队伍管理与施工企业成本管理的关系，征地拆迁与施工企业成本管理的关系，成本管理前台与后台的关系。三是全力推进清收清欠，提高企业经营性现金净流入。加大力度，采取措施，切实抓好“双清”工作，确保资金回笼；高度重视，协调配合，切实提高资金集中管理；提高站位、坚决执行，保证足额上缴资金；严格预算管理、遵守财经纪律，切实做到不触碰财经管理制度红线；加大清欠力度，严控“两金”增量，降低企业资产负债率；查找不足，采取措施，定期开展经济活动分析；厉行节约，共克时艰，坚决压缩非生产性支出；内外兼修，标本兼治，建立“双清”工作长效机制。四是持续抓好学习培训，提升解决问题的能力。随着建筑市场不断规范及相应政策的不断变化，我们要不断更新观念，吃透、吃准相关政策，要研究变更索赔的方法与手段。重点要抓好培训和加强学习。
王宏利、韩永刚根据企业实际，结合分管工作，对下一步工作提出要求。参会人员纷纷表示，要以清醒的认识、冷静的思维，上下同欲、左右齐一，以“深化改革16条”为切入点，真抓实干，采取一切手段，全面加强成本管理，全力推进清收清欠工作，努力提升和改善公司的经济运行质量。
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