8月14日，集团公司总经理赵斌带领集团公司工程管理部、安全质量环保部等部门深入深圳公司广铁投运管中心项目开展调研。
广铁投运管中心项目是集团公司第一个进入广铁投市场的项目，也是深圳公司进军广州房建市场的首个工程，对集团公司拓展广州市场意义重大。该项目为EPC施工总承包管理模式。
调研组首先对项目施工现场进行了全面调查，随后，召开了项目施工管理推进会。在认真听取了项目经理的汇报和集团公司随行部门的检查情况后，赵斌强调:“广铁投运管中心项目，对集团公司意义重大，深圳公司要为项目配齐配强一线管理人员；项目领导班子要统一思想，强化管理意识，主动积极地去适应业主的管理和要求，尽快适应EPC施工总承包管理模式；要全力抓牢抓实施工现场安全生产，文明施工等基础工作；要高标准、严要求管理好项目，增强创优意识，狠抓现场管理，确保该项目创省优工程，要尽快健全制度，要建立一套反应迅速，落实到位的管理系统，确保施工现场管理有序，各项工作管理到位。项目只有在高标准、严要求下才能实现各项工作的迅速提高。
深圳公司总经理徐强在广铁投运管中心项目推进会上作了表态性发言，他表示，深圳公司将不断为项目增强现场管理人员配置，增强项目领导班子管理意识，尽快提高项目整体管理水平。及时整改排查出的问题，狠抓落实，为确保项目创省优质工程奠定坚实的基础。
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