5月23日上午，集团公司总经理李仲峰到川藏渝指挥部调研指导。
会上，李仲峰听取了川藏渝指挥部关于机构建设、区域市场形势任务分析、如何提高区域有效经营等方面工作的汇报，就如何做好川藏渝地区经营工作提出了四个方面的安排和部署：一是要强化区域经营战略思维能力建设。要为“再造一个广州局”及“十四五”期间集团公司年新签合同额突破1000亿元的战略规划进行重点思考，要对标先进、查找差距，借鉴优势经验，加快补短板、强弱项，持续开展高端对接，着力于拿大标、拿好标，紧盯三峡集团等大客户、大业主，努力拓展长江大保护、污水处理、水环境治理等业务板块；要持续强化目标项目的前期策划、过程管控等工作，经营绩效考核要突出质量效益，要理性对待铁路市场经营，加大对铁路站房、铺轨、既有线改造、站前广场等项目的开发力度。二是要切实担负起经营的主体责任。指挥部要严格按照股份公司、集团公司关于区域经营的具体要求，切实担负起区域经营工作的主体责任，加压奋进、主动作为，引领和服务好三级公司共同做好区域经营工作。三是要做好系统策划和规划工作。要加密经营网点，完善布局，做到点深、面广，重点研究好区域内各省（市、区）经济体量排名前五的地（市、州）的“十四五”规划，筛选重点项目，加强与各地（市、州）高层的日常联系与沟通，提前做好拜访计划，做到定期拜访核心客户。四是要不断提高项目运作的能力。要持续强化自主经营能力建设，做好项目包装、项目运作、项目落地等全过程经营工作，多出奇招、好招，确保项目落袋为安。针对川藏渝地区以投、融、建模式为主的市场特点，在投资经营方面，要紧紧依托中铁城投、中铁开投等投资公司配合做好大项目落地等相关工作；要做实滚动经营，水务环保、公路、市政、轨道交通等领域的滚动发展要着重思考并拿出具体举措和办法，在建项目要树牢“以现场保市场”的经营理念，切实抓好项目前期策划与施工组织，抓实安全、质量、进度、成本、环保等现场管理，努力实现现场市场两场共振。 |