5月31日，中铁广州局集团党委副书记、总经理李仲峰一行到三公司本部开展调研工作。
会上，三公司党委书记、执行董事高扬、总经理唐级归汇报了三公司基本情况、面临的形势及存在的问题、不足和下一步工作思路，以及需要集团公司解决的问题，三公司分管各系统领导班子成员汇报了各自分管工作情况。集团公司相关部门领导在会上逐一发言，对三公司目前的情况及提出的问题进行了交流和指导。
李仲峰对三公司近年来取得的成绩表示肯定，他说：“三公司无论从产量、铁路占有的份额量，在广州局都是贡献度、贡献系数最大的一个公司，希望在今后的发展中再接再厉，不断提升管理效率，以强劲实力跻身股份公司三级综合工程公司20强”。
调研过程中，李仲峰针对汇报的各项工作进行了深入互动交流，并对三公司今后的工作提出了六点要求：一是把握营销的格局、谋化营销的布局，转变营销的理念。三公司作为华南区域属地企业，下一步如何做好营销布局要提前谋划好。要结合企业的特点做好属地及南宁、海南等地的营销布局，把市政、公路、铺轨以及好的、传统的项目做大做强。二是做好收尾项目的清收创效工作。目前铁路、公路均有重点项目面临收尾，在下一步工作中要做好债权债务的清理，同步做好二次经营规划，重视变更索赔工作，尽最大的努力做好降本增效工作。
三是要强化项目管控，提升项目赢利能力。项目管理工作要以树品牌、出效益为核心，设立项目盈利光荣榜、亏损榜，总结优秀项目管理经验，通过组织观摩学习等方法来达到项目管理文化体系的提升，形成至下而上的竞争文化体系；同时抓好铁路项目的管理，强化合同履约能力提升，完善奖励机制，以管理增效益，以管理拓市场；要对照股份公司三级公司20强有关的各项指标进行自我检查，切实提升管理能力，不断增强进军股份公司三级公司20强的实力。四是做好幸福之家建设工作，提升项目凝聚力。幸福之家建设工作是凝聚人心的一项核心工作，要形式多样地开展各种活动，以项目文化建设提振士气，催生和谐共鸣。
五是要抓好项目治理和管控工作。要根据现在依法治企的要求及国企改革三年行动方案，紧盯非生产性开支，要立即拿出举措，明确完成时限，以问题为导向，切实解决项目管理过程中存在的短板，通过项目治理工作来提升经济运行质量。六是要加强企业文化建设，以文化引领企业发展。要以大局文化来引领工作，讲好广州局的故事，把广州局的文化展示出来，结合“十四五”规划和不同时期的要求和部署，立足于项目创效创誉，撬动大市场，推动企业良性健康发展。
会后，李仲峰还慰问了部分离退休老干部代表，感谢他们为三公司发展所做的积极贡献和辛勤付出，并向他们致以了亲切问候，表达了美好祝愿。
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