5月31日上午，中铁广州局集团党委副书记、总经理李仲峰一行到城轨公司本部开展调研工作。
会上，城轨公司党委书记、执行董事孙永贵等领导汇报了城轨公司基本情况、面临的形势及存在的问题不足和下一步工作思路以及需要集团解决的问题。集团公司相关部门逐一发言，针对相关问题和建议进行了座谈交流。
会上，集团公司总经理李仲峰对城轨公司未来发展的方向和定位提出了明确的思路和规划，他指出，本次座谈会的主要目的是为了解城轨公司发展现状、专业板块发展的程度，下一步营销及属地发展思路，掌握人力资源状况、相关机制匹配、企业文化建设等方面情况，要系统筹划好城轨、市政业务板块拓展，上下同心，共同谋划好城轨公司的高质量发展新思路、新格局。
对城轨公司下一步发展提出以下要求：
一是要加强顶层设计，明确发展定位。要有明确的发展定位和发展思路，结合“十四五”发展规划，下一步要谋好篇、布好局，尤其地处粤港澳大湾区，要在“十四五”发展起步阶段做好公司未来发展规划和定位，以促进城轨上下游产业链的快速发展。要努力打造广州城轨业态板块，以做大做强做优主业为目标，进一步明晰发展思路，切实把公司努力建设成为行业领先、专业一流的企业。要能够在未来五年发展做需要的资质和维护现有基础上，加大投入力度，开展资质增项工作。
二是要加强项目管理，提升盈利创效能力。要结合集团公司的发展要求和部署，将项目管理作为提升城轨公司发展水平的重要抓手。要始终围绕项目生产经营中心进一步强化管理，深化改革，要在各个管理环节进行挖潜增效，特别项目施工技术方案的优化，切实提高工作效率，努力增加效益。要注重和提高专业化业务板块的施工技术优势，发挥城轨公司在复杂地质、地理的环境和条件下施工、安全生产、风险管控等方面的优势，也要统筹管理好优势，制定片区集中管控的相关举措，集中集约化管理。
三是要加强人才队伍建设，夯实项目管理发展根基。要结合实际，要为引进的高校人才提供培训机会、好的发展平台和发展空间，确保人才引得进、留得住、用得好。
四是要加强企业文化建设，为项目管理凝心聚力。要加大对优秀项目管理人员或技术员的表彰力度，培养选树典型榜样，为优秀人才开辟好上升通道，形成一种“有能者居之”的文化氛围。
.jpg)
|