6月4日，中铁广州局集团党委副书记、总经理李仲峰一行到桥梁公司本部开展调研工作。

　　会上，桥梁公司党委副书记、总经理何则林汇报了桥梁公司基本情况和下一步工作思路，以及需要集团公司解决的问题，桥梁公司分管各系统领导班子成员汇报了各自分管工作情况。集团公司相关部门领导在会上逐一发言，对桥梁公司目前的情况及提出的问题进行了交流和指导。

　　会上，李仲峰对桥梁公司成立以来取得的成绩给予肯定

　　他对桥梁公司下一步发展提出以下要求：

　　一是要有明确的发展定位和发展思路，要结合“十四五”发展规划，早谋划、早落实，要在“十四五”开局之年就做好公司未来发展规划和定位，从全方位在管理上做好策划，打造股份公司20强企业，要把桥梁作为主板块的重点，做好桥梁主业不动摇。

　　二是提升再提升发展质量，夯实发展基础，不能因为现在取得的一些成绩而放松了项目管理文化、人才培养、效益为先的价值文化的打造。要从成本管理、财务管理、党建管理、人力资源等方面出亮点。桥梁公司领导班子不能浮躁，部门负责人要精中求精，优中胜优，稳扎稳打推进。

　　三是要加强企业文化建设，以文化引领企业发展。以人为本的管理文化理念要竖起来，要从成本、财务、项目的管理文化提炼公司文化，发挥管理优势、区位优势，打造精品项目文化管理体系。项目管理要再夯实，定期从源头分析项目管理存在的问题，给优秀项目经理压担子；要揽好标，用小型投资撬动大市场，带动相关兄弟单位发展。

　　四是干好在建项目，与当地政府部门党建互动，搭好台，唱好戏，用党建引领助推企业发展。讲好广州局的故事，把广州局的大局文化展示出来。

　　五是要加强队伍建设，防范安全、廉洁风险。要把制度、规矩挺在前面，加强廉洁教育培训，刹住不正之风，保持队伍纯洁。

　　六是要安排好疫情防控工作，防控措施落实到位，把疫情防控作为当前一项严肃的政治任务和压倒一切的头等大事来抓，要做好核酸检测和疫苗接种工作，强化严防死守、严管严控，确保不出问题。