6月3日下午，中铁广州局集团党委副书记、总经理李仲峰到深圳公司调研。深圳公司领导班子、各部室负责人参加了调研会。

　　会上，深圳公司党委副书记、总经理张繁荣介绍了深圳公司基本情况，汇报了深圳公司市场开发、人才队伍建设、考核激励机制建立、企业文化建设、企业“十四五”规划等情况，分析了当前公司发展存在的突出问题和亟需集团帮助解决的事项；其他领导班子逐一汇报了分管领域存在的问题与不足及下一步工作思路与举措。李仲峰一行就如何破解深圳公司发展中的各项难点问题，加快补齐短板弱项，全面提升发展质量作了深入座谈交流，提出了针对性的改进提升意见。

　　李仲峰指出，本次调研就是要直奔主题、直面问题，把准三级公司运行脉络，摸清三级公司发展面临的实际困难和问题，从战略定位、营销布局、项目管理、人才培养、文化建设上，提出针对性的发展规划和破解当前问题的思路办法，帮助三级公司走出困境、提升发展能力和质量。他强调，深圳公司地处粤港澳大湾区的龙头，区位优势明显，同时历经“十三五”的发展积累，在一定程度上具备了跻身中国中铁三级综合工程公司20强的基础，但如何确保“十四五”起好步、开好局，下一步深圳公司要统一思想、达成共识，重点从以下几个方面着力：　

　　
　　在优化营销布局、明确专业版块上：

　　要提高营销格局，转变思路，调整布局，未来及下半年要把大湾区、海南、福建作为营销主攻区域。要提高营销质量，公司层面要提前锁定投标项目，做深标前策划，自主提升承揽项目的品质。要梳理营销板块，把大市政板块放在第一位，主动承揽综合管廊、市政道路、污水治理及新基建等相关工程；继续做好房建板块，以干好在建、提升品质赢得业主信任；创新合作模式，在小型三旧改、环境治理等项目上走在前面。

　　在建强营销队伍、挖掘营销人才上：

　　要把优秀的项目经理、副经理等优质人员放在营销主战场。要修订相应承揽任务奖励文件，真正让想干事能干事干成事的人把营销干起来、把团队建起来、把文化树起来。要从公司内部选拔一些敢于对问题破解敢于担当重任、政治素质过硬的人员充实到营销队伍。

　　在抓好项目管理、提升管理效益上：

　　要创新项目经理、总工等核心管理团队选择模式。要压实分管领导督导项目的主体责任，把分管领导与项目存在问题挂钩。要以问题为导向，开展常态化检查，加强策划图纸、工程量清单、成本测算等项目核心管理要素的日常检查。要坚守公平竞争底线，按程序选择优质、合理低价的劳务队伍。要树立“现金为王”“盈利光荣、亏损可耻”的项目管理文化。

　　在抓好双清工作、提升运行质量上：：

　　要明确清欠任务和清欠思路，尽快完善手续确认债权，压实有关责任，抓好源头治理。要加强验工计价管理，鼓励项目超验工。要由公司总工程师牵头，帮助项目抓好变更设计，打好清欠基础。要降低支付比例，做到快收慢支。

　　在抓好梯队建设、强化人才培养上：

　　要充分认识到梯队建设关键是文化建设，要结合公司实际加强谋划，突出创新文化、效益文化、营销文化。要根据员工在企业的定位进行分类分级规划培养，为深圳公司冲刺中国中铁三级综合工程公司20强做好人才保障。