11月30日，中铁广州局集团党委召开第六次中心组学习会议，重点学习传达党的十九届六中全会和中国中铁项目管理提升会精神。中铁广州局集团党委书记、董事长唐云主持会议并发言，党委副书记、总经理李仲峰作发言，集团公司领导班子成员及其他党委中心组成员参加会议。
会议学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》、习近平在第三次“一带一路”建设座谈会讲话、郝鹏在全国国有企业党的建设工作会议五周年学习座谈会上的讲话、陈云和陈文健在中国中铁项目管理提升会和第六届科技创新大会上的讲话、陈云在中国中铁深化改革三年行动推进会上的讲话等重要内容。与会人员联系自身学习情况，结合企业改革发展，围绕如何贯彻落实好党的十九届六中全会和中国中铁项目管理提升会精神，进行了深入研讨发言。
会议指出，党的十九届六中全会是党在百年华诞的重要时刻、在“两个一百年”奋斗目标历史交汇关键节点上召开的一次重要会议，全面总结了党的百年奋斗重大成就和历史经验，审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，是郑重的历史性、战略性决策，体现了我们党重视和善于运用历史规律的高度政治自觉，体现了我们党牢记初心使命、继往开来的自信和担当，对于推进新时代中国特色社会主义现代化建设具有重大意义，对中铁广州局实现高质量发展具有重大现实意义。
会议要求，全集团上下要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓紧抓好，迅速兴起学习宣传贯彻热潮，确保取得实实在在成效。要抓好学习培训、力求学深悟透，抓好宣传引导、营造浓厚氛围，抓好贯彻落实、推动落地见效，切实把学习收获转化为推动企业高质量发展的强大动力。
会议对贯彻落实中国中铁项目管理提升会重要部署提出了明确要求：要坚持“一切工作到项目”，将全部工作的重点聚焦到效益提升和价值创造上来，坚持问题导向，坚持效益导向，深入研究和挖掘项目全周期各环节价值创造点。要构建完善责权利清晰的项目管理体系，实事求是处理好法人管项目和项目法施工的关系，有效区分传统工程管理和项目管理，从干好工程的线性思维向管好项目的系统性思维转变。要以优揽扩收、提质增效、干好在建为主线，做实做细项目标前标后策划，围绕工期进度、安全质量、成本效益三大管理主题，持续强化项目建设过程管控。要多措并举着力提升项目资金管控能力，切实增强各公司、各项目“造血”功能，“一项一策”压降“两金”，坚决推进“资金自平衡”，确保企业的净现金流最大化。要积极推行大商务管理，加快构建大商务管理体系，推动大商务人才队伍建设，尽快提升商务系统人员整体能力素质。
会议强调，2021年只剩下一个月时间，各单位各部门要坚定发展信心，狠抓市场机遇，只争朝夕、加压奋进、奋力冲刺，全力完成年度各项指标任务。要按照“决战决胜四季度”劳动竞赛专项部署，全面加快市场经营、施工生产、两金压降等重点任务攻坚步伐，以最大努力争取最好结果。要以学习贯彻十九届六中全会精神为契机，丰富拓展党史学习教育的内涵，筹备好对党史教育中央总结大会的专题学习，持续开展好“我为群众办实事”活动。要全面落实“两个责任”，加强党风廉政建设，让好的作风为企业健康发展保驾护航。要坚决落实好“勤俭办企十不准”的目标期到必成。要毫不放松做好安全生产和疫情防控，严防各类安全事故发生，任何一个疫情防控环节都要“万无一失”。要做好舆情防控和社会稳定工作，保证员工工资和“五险一金”按时足额到位，确保企业和谐稳定。
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