11月24日上午，中铁广州局集团党委书记、董事长唐云到三公司重庆轨道交通15号线九曲河东站施工现场调研，集团公司副总经济师、川藏渝指挥部常务副指挥长陈杰，三公司等有关单位片区负责人、项目部相关负责人陪同调研。
唐云一行在九曲河东站施工现场查看工程总体施工情况，询问了“三高四化”建设情况，实地察看了施工现场。唐云对施工现场的安全文明施工表示肯定，并提出了要求：要持续强化项目管理。项目部要深入贯彻学习“深改16条”和“两个一切”工作要求，把中国中铁“项目管理提升会”会议精神领会好、贯彻好、执行好，要强化“大商务”管理理念，聚焦项目管理提升和降本增效，强化项目全过程全周期成本管理。要抓实滚动经营。重庆轨道交通15号线要做成品质工程，要把控好质量安全，深刻领会“安全就是一切，没有安全就没有一切”的理念。项目基层党支部要发挥组织引领作用，实时掌握员工思想动态，多做疏导疏解。职能部门和安全管理岗位人员，要履职尽责，勇于担当，敢于负责。
唐云强调，项目要多举措确保项目盈利。要超前谋划，精打细算“斤斤计较”的同时也要学会算大账，避免因小失大。要充分理解好项目党建“四大关系”，党建和生产要深度融合，充分理解项目经理负责制和项目党组织核心作用发挥的关系，保证各方功能切实发挥、项目管控取得实效。要做好党风廉政建设，坚决禁止任何人触碰党风廉政红线底线高压线，党风廉政建设要覆盖全员，既要对关键人员关键岗位进行监督，也要对日常工作中有可能出现的廉洁风险点加强排查。
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