在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗作出的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。主题教育开展以来，中铁广州局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，准确把握企业面临发展形势，坚持实践导向、问题导向、发展导向，积极推动主题教育融入企业发展中心工作，以更加有力举措推动主题教育不断往深里走往实里走，以高质量主题教育赋能企业高质量发展。
一、以实践为导向，开展集中调研。牢牢聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”任务目标，统筹谋划、找准定位，推动生产经营与主题教育相辅相成。一是深化研究方案。按照主题教育方案要求，研究制定主题教育实施方案、主题教育重点工作推进计划表、大兴调查研究实施方案等，并紧密结合实际，聚焦解决全面深化改革、效益提升、价值创造、技术创新等12个方面的问题，为企业破解发展难题提供了强大后劲。二是大兴调查研究。领导班子成员牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合自身业务范畴，采取集中调研与分头调研相结合的方式，确定了“打造基层坚强战斗堡垒”、“打造专、精、特、新企业的思考和探索”等多项专题调研方案，细化调研内容、明确调研时间和调研单位，为企业改革发展提供正确思路。三是接地气通下情。目前，各领导班子成员已陆续下沉开展调研工作，扑下身子、沉到一线，在实践上用功、在实干上着力，在时效上作为。以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，真正做到奔着问题去、带着问题学、对着问题改，以企业高质量发展新成效检验主题教育成果。
二、以问题为导向，开展企业帮扶。针对所属二、三公司运行质量不高的实际，开展重点帮扶、专项帮扶，切实提升困难企业自我发展能力。一是群策群力抓帮扶。成立了以党委书记和总经理为组长的帮扶工作组，下设两个对口帮扶小组，与二、三公司建立一对一帮扶联系机制，强化领导责任，保证精力投入。围绕二、三公司市场布局、专业方向、资源要素、收入组织等进行全方位会诊，对企业发展定位、高端资源对接、标前创效策划、责任成本管控、重大项目治亏，清收清欠、项目收尾、管理体系优化等工作定期开展专项指导帮扶，有效解决三级公司发展面临的难点、堵点、痛点。二是有的放矢促帮扶。因地制宜,因势利导,制定《专项帮扶实施方案》，提出施工管控、成本控制、风险防控等12个方面的具体指导意见，细化60余项帮扶措施，量化了帮扶工作的重点内容，责成各对口帮扶小组在建立问题台帐的同时，制定化解问题的总体方案和详细措施,强化工作考核，签订《帮扶目标责任书》，做到真帮、实帮、限期帮，确保帮扶工作的实效性和时效性。三是积极有序深帮扶。针对重点项目亏损严重的问题，对延长高速、新伊高速等项目开展专项亏损治理，深入推进落实“一项一策”，制定科学合理的减亏扭亏方案，明确减亏总体目标、阶段性目标、奖罚措施、责任人及完成时限等，把治亏效果与绩效薪酬挂钩，确保帮扶工作推进有序，措施有力，治亏有效。编制《项目治理成果转化口袋书》，切实将亏损治理成果的运用打造为助力企业效益提升的推进器。
三、以发展为导向，增强核心能力。当前，企业在专业化、差异化发展上存在短板和弱项，为提高企业核心竞争力，增强核心功能，广州局持续加快探索专精特新实施路径，奋力推进企业实现改革发展。一是转化经营思路。锚定专精特新总方向，加强专业板块建设。港航板块进一步深耕重点市场，强化经营要素资源配置，努力实现“建设百亿港航”目标，实现在主流市场的“跟跑”向“并跑”转变。房建、市政板块持续保持良好势头，继续加速成长为企业发展的中坚力量。桥梁领域进一步加大在大跨度桥梁、公铁两用桥、跨海大桥等重大桥梁上的承揽力度，全面提升桥梁影响力、品牌力，推动桥梁业务转变为公司专业板块的“顶梁柱”。二是优化经营布局。不断丰富“一体两翼＋优势区域”发展内涵，制定优化生产力的布局方案，在做大做优属地市场的前提下，在南京布局设立了一公司，引导资源向“富油区块”聚集。地处粤港澳大湾区，系统谋划海外业务，抢抓机遇，加大投入，深入推进海外体制机制改革，首进香港基建市场，为进一步拓展海外经营业务，持续优化经营布局提供了有力的支点。三是规划经营要素。制定经营要素三年规划，深入研究“第二曲线”相关业务，加强产业链条的内外联动，推进“第二曲线”市场取得更大突破。精心谋划水运信用评价、水利水电一级资质获取等工作，压紧压实各层级要素匹配责任，深度介入水利水电、能源环保等重点市场。 |