10月17日，中国中铁生产监管中心副总经理姚涛率中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查第三组，深入中铁广州局深圳公司开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。集团公司副总经理冯朝军、相关部门负责人，深圳公司党委书记、执行董事张繁荣等相关人员参加了督导检查。
督导检查组听取了深圳公司大商务管理暨项目管理效益提升工作落实推进情况的汇报，分组检查了各项工作落实情况，对中铁广州局推进大商务管理工作给予了充分肯定，指出深圳公司在区域化管理、集中采购、技术创新、施工组织、会计核算、清收清欠、标前联动、二次经营、集约化管理、收尾策划等方面工作均取得了较好成效，并提出了需要改进的问题和意见。
姚涛在总结讲话中充分肯定了深圳公司近年来的发展成果。他指出，深圳公司通过持续深入推进大商务管理，企业效益、员工福利、综合实力均大幅提升。从大商务管理推进上言，深圳公司大商务体系完备、制度健全，在一次、二次、三次经营联动上做了大量有益探索和创新，取得了较好成效；从效益提升上看，深圳公司通过狠抓标前策划、标前成本测算，实现了营商联动，提升了经营质量，同时在安全履约、创优树誉、经济活动分析、分包管理及法商联合等方面亮点频频、成效明显。他要求，一是要以政治自觉、责任担当，落实深化年各项工作；二是要以问题导向、目标导向，破解深化年推进的堵点、难点、痛点；三是要以创新管理、精益管理，拓宽深化年的工作思路和工作方法；四是要以巩固成果、总结提升，夯实深化年长效机制和管理基础。他强调，深化大商务管理，要进一步加强学习，充分领会大商务管理的内涵要义；要进一步明确职能，持续强化经营、技术、法务、财务与商务的融合协同；要进一步建强队伍，加强总经济师、商务队伍、业务队伍的“三个能力”建设；要进一步强化激励，聚焦“三项制度”改革，把考核激励向创效多、贡献大的集体和个人倾斜。 |