发展出题目，改革做文章。日前，集团公司召开了2024年年中工作会议，全面总结了上半年各项工作，深入分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作，号召集团公司全体干部职工以“永立潮头、勇于争先”的企业精神，拥抱变革、转型升级，推动技术创新，提高建造品质，应对残酷竞争，赢得企业未来发展的主动。
贯彻落实好年中工作会议精神，要积极拥抱改革。党的二十届三中全会强调了深化改革的重要性和紧迫性，为我们在新时代推动企业转型升级提供了重要指引。我们要深刻领会全会精神，将其转化为推动企业改革升级的强大动力。改革首先要改思想，思想是行动的先导，市场形势瞬息万变，唯有不断创新思维，才能跟上时代的步伐。改革必须有的放矢，坚持“抓两头、促中间”的工作方针，就是要树立系统观念，既要抓住重点，又要守住难点，同时注重整体协调，促进全面发展。各单位要树立“一盘棋”的思想，既要有独立作战的能力，又要有协同作战的默契。改革的关键在于人，人才是改革的主体，人尽其能，才尽其用，我们要让“专精特新”成为广州局人才队伍的鲜明标签。
贯彻落实好年中工作会议精神，要保持发展定力。当前，国内外经济形势复杂多变，市场竞争愈发激烈，但越是面临挑战，越需要我们保持战略定力，坚定发展信心，将压力和挑战转化为推动企业发展的动力。保持发展定力，要当新质生产力的参与者。新质生产力不是别人创造的，而是需要我们自己去探索和创造的。拥抱变革需要的勇气，更关键的是行动，练就一身广州局“独门绝技”需要摸着石头过河的勇气，更需要越是艰险越向前的锐气。保持发展定力，要坚决守住安全生产的底线。安全生产是底线，更是红线，扛牢政治责任，提升安全治理力是我们每个岗位每名员工义不容辞的使命。铁路信用评价关乎企业的形象和声誉，更直接影响到企业的生存和发展，容不得半点马虎和懈怠。保持发展定力，更需要的是坚定发展信心。当前企业处于稳步前行、阶梯递进，转型升级、奋力追赶的积势蓄能期，我们要坚信集团公司党委和集团公司的各项决策部署是正确的，是符合集团公司发展实际的。全集团上下务必凝心聚力，携手并进，以坚定的信念和昂扬的斗志，将集团公司党委和集团公司的决策部署转化为实际行动，将每一个细节都落实到位，确保集团公司的各项工作都能够按照既定的目标和计划稳步推进。
贯彻落实好年中工作会议精神，要专注品质建造。品质建造不仅是企业生存和发展的基石，更是赢得市场、树立品牌的关键。品质建造要一以贯之，虎头蛇尾的事干不得，狼吞虎咽的事也干不得，要始终保持对品质建造的敬畏之心，将质量意识深深烙印心中。品质建造考验的是领导干部的能力水平，一个项目干得好不好，能不能经得起时间的检验，能不能经得起实践的检验，很大程度上取决于领导干部的责任心和执行力。各级领导干部要切实担起责任，把品质建造作为头等大事来抓，亲自部署、亲自推动、亲自检查，确保每一个项目都达到高品质的标准，方能赢得市场的认可和信任。要以品质建造树立品牌形象，创效创誉靠“面子”更要靠“里子”，中铁广州局的品牌形象要在“积跬步”中去建立，也要在“积小流”中去巩固，每个项目都责无旁贷，每个细节都至关重要，每名员工都不能置身事外。
贯彻落实好年中工作会议精神，要谋定全年目标任务。完成集团公司年中工作会议各项任务和部署，需要全体干部职工齐心协力，共同努力。要坚持不懈干好自己的事，各部门、各子公司要对照全年目标任务，结合实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，明确责任人和时间节点，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。同时，要加强沟通协调，形成工作合力，确保各项任务有序推进。要强化刚性执行观念，年度目标怎么去完成？“财商法采”怎么融合推进？“三大攻坚战”怎么“赢”？执行力是完成任务的关键。我们要以钉钉子精神，一抓到底，不折不扣地落实各项决策部署。要建立健全督查问责机制，确保各项任务落到实处、取得实效。要在“强身健体”中拿出真本事，领导干部既要张开嘴去跑市场，更要迈开腿去项目现场，当“表率”是要拿出真本事的，既要在决策上科学有力，更要在执行上脚踏实地，管好自己，带好团队，只有这样，广州局才能有“强”的体魄，更有“强”的实力。
大战大考，考验智慧和力量，更考验我们的执行力。拉满弦需要的是状态，更需要的是行动。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦年中工作会议各项安排部署，以“桥跨山海、港通天下”的志向，主动应对压力挑战，保持前进定力，持续推动企业发展质量再提升，以优异的成绩向新中国成立75周年献礼！ |