| 大型内河航道建造技术交流会系列述评——科创领航立潮头 港航砺新筑品牌 |
| 来源：港航公司 作者：陈铭智 郝留建 孙尚文 发布时间：2025-04-30 浏览次数：35288 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
4月20日，由平陆运河集团、中铁广州工程局集团主办的大型内河航道建造技术交流会在广西平陆运河召开。这场以“科技创新引领 品牌升级赋能”为主题的行业盛会，恰是对落实习近平总书记2014年视察中国中铁时提出的“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要指示的生动实践。作为“中铁港航”主力军，港航公司当以此次会议为新起点，在“三个转变”战略指引下，以三个“全力以赴”书写新时代品牌建设答卷。
聚智先行开新局，全力以赴实现技术创新。从腐蚀控制到智能爆破的系列突破，印证着中国基建正经历从技术引进到自主创新的历史性跨越。这种转变正是践行“中国制造向中国创造转变”的微观写照——当港航公司在平陆运河航道7标段实现智能施工技术国产化率不断跃升时，我们不仅看到了“中国创造”的硬核实力，更触摸到了民族品牌崛起的时代脉搏。这场汇聚业内顶尖专家的会议传递出的技术革新信号，值得我们深入解读。腐蚀控制技术的突破，标志着中国基建正从“建造”向“智造”转变，从基础研究到工程应用的完整技术链条，正是中国基建实现“百年工程”目标的关键所在；智能爆破技术的应用，则体现了中国基建的智能化升级路径，在平陆运河这样的世纪工程中，智能爆破技术的应用价值尤为凸显。
从宏观的视角看，港航公司可从三个方面进行技术创新转变：一是从单一技术突破向系统解决方案转变；二是从引进消化吸收向自主创新转变；三是从追求建设速度向注重质量效益转变。展望未来，随着5G、人工智能等新一代信息技术与基建的深度融合，中国水运工程必将迎来更深刻的变革。在平陆运河7标段的技术实践，不仅为后续重大工程积累了宝贵经验，更为港航公司后续内河航道项目建设提供了技术自信。技术创新是港航公司高质量发展行稳致远篇章最为生动的注脚，在平陆运河的技术实践告诉我们，唯有创新，才能铸就经得起历史检验的精品工程；唯有创新，才能让“中铁港航”品牌在行业内持续闪耀。
把握大势谋增量，全力以赴实现经营提质。近年来，股份公司持续发力“第二曲线”市场，从引领产业转型升级、开辟发展新赛道的战略高度，集中力量做大做优做强水利水电、水务环保、清洁能源、港口航道等新兴市场，用增量市场助推产业转型。港航公司因海而生、凭海而兴，光荣承建了世纪工程平陆运河最大标段，土石方日产突破10万方，积累了大型项目生产组织管理的“平陆经验”；承揽目前国内疏浚方量最大的惠州荃湾项目，疏浚日产量多次超20万方，施工强度达到国内顶尖水平，创造了海上疏浚的“荃湾速度”；积极融入国家“四纵四横两网”高等级航道建设，成功承揽乌江白马航道、桂江航道、西江南贵、北江航道等重点项目。在惠州荃湾项目创造“日疏浚20万方”的行业新标杆，不仅是施工能力的彰显，更是“中国速度向中国质量转变”的鲜活例证。当“港航特级+爆破一级”资质成为市场通行证，我们正在用工程质量的百年承诺，锻造“中国品牌”的金字招牌。
港航公司需要把握市场大势，实现经营突破：一是要全力以赴冲击新领域，把握行业利好，充分利用企业已建立的核心城市及区域资源矩阵，努力推进上下游产业链资源贯通，以海洋牧场项目落地为契机，将海洋牧场创新发展的新模式与企业转型升级有机结合，在智慧码头改造、智慧航道、海洋经济等领域进一步开发，力争取得更大突破。二是积极带动临近其他区域，加大与属地及相关客户的沟通，深入研究所属区域的区位优势、产业特色及发展前景，充分发挥“港航特级+爆破一级”双特优势，讲好“中铁港航”品牌故事，以中国中铁、中铁广州局平台为载体，拉动各方资源对应寻求符合国家政策利好与企业发展实际的高质量新兴领域项目，努力打造新的增长点。三是进一步发挥股份公司唯一具有参建港航JR项目资格的优势，在中铁广州局的统筹部署下开展高端经营，从源头、顶层设计上让客户了解企业的水工施工能力，建立稳定优质“粮仓”。
体系革新疏堵点，全力以赴实现管理升级。大型内河航道建造技术交流会传递出一个明确信号，传统管理模式已难以适应新时代发展要求，管理升级势在必行。交流环节展示的各项创新成果令人印象深刻，先进的监测技术要求企业建立全生命周期质量管理体系；智能化施工系统倒逼项目管理向数字化转型；严格的环保标准则预示着绿色施工能力将成为新的核心竞争力。数字化转型不仅是效率革命，更是落实“中国产品向中国品牌转变”的战略选择。当我们通过智慧管理平台实现全生命周期质量追溯，当绿色施工标准成为行业新范式，管理体系的每个创新节点都在为“中铁港航”品牌注入新的时代内涵。
港航公司在构建现代化管理体系方面，重点要实现三项突破：一是打破部门壁垒，建立跨专业协同机制，实现全流程一体化管控；二是推进数字化转型，建设智慧管理平台，提升决策效率和精准度；三是完善考核激励机制，将创新成果转化纳入评价体系，充分释放基层活力。这场管理变革既是对传统模式的突破，更是面向未来的布局，需要我们以改革创新的勇气破除思维定式，以务实进取的态度推动落地见效。通过管理升级带动质量变革、效率变革、动力变革，我们必将在激烈的行业竞争中占据主动，为企业高质量发展奠定更加坚实的基础。
此次大型内河航道建造技术交流会像是一把火炬，点燃了港航公司“向新而生”的转型激情，我们当以“开河先锋”之志，勇于争先再出发，让创新之帆高扬“中国创造”的旗帜，让质量之锚深扎“中国品牌”的沃土，在建设海洋强国的壮阔航程中，谱写属于新时代建设者的品牌华章！ |
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