| 砺行固本强作风 “五抓”攻坚促发展 |
| 来源：桥梁公司党委 作者：桥梁公司党委 发布时间：2025-06-15 浏览次数：67890 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月4日，中国中铁党委召开深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育暨警示教育大会，明确提出要持续强化“严”的基调、落实“严”的措施、营造“严”的氛围，以更高标准、更实举措、更强担当，纵深推进企业作风建设迈向新台阶。桥梁公司党委迅速响应、积极落实会议精神，以“五抓”为关键着力点，系统谋划、精准施策，将作风建设与生产经营工作深度融合、协同推进，取得了良好效果。
“铸魂强基”抓统筹，构建学用融合“全体系”
立体统筹筑堡垒。成立以党委书记为组长的学习教育领导小组，对19个基层党组织开展穿透式督查，实现组织覆盖无死角。打造“线上+线下”宣贯矩阵，线下开设“作风建设党课”，组织领导班子成员深入党建联系点讲党课8场；线上依托公司微信公众号搭建学习专栏，累计推送7期政策解读、学习动态等内容，多维度宣传引导，营造全员参与的良好氛围。
分层研学有质效。构建“分层分类”学习体系，推行“第一议题+专题研讨+现场教学”模式，赴红色教育基地开展“沉浸式”学习2次，结合中央八项规定精神开展严禁违规吃喝、作风建设大讨论，形成《作风建设负面清单》8条。推行“学用转化”攻坚行动，领导班子领办“降本增效”“科技创新”“安全生产”“铁路项目信用评价”等6大课题，深入项目一线调研，帮助项目解决各类堵点、难点问题47件。
学用转化促实践。开展“学规定、亮承诺、比作风”主题实践，组织党员签订《作风建设承诺书》、禁麻令等承诺书316份。组织观看警示教育片《零容忍》，针对物资采购、劳务分包、资金审批等6个高风险领域开展“风险对标排查”，建立《高风险业务管控清单》，明确28项防控要点。
“靶向攻坚”抓查摆，锻造作风建设“组合拳”
“风险雷达”清扫盲区。围绕现金流管理，聚焦变更计量、审批手续等环节，深入排查存在的风险漏洞，及时补充材料、明确责任人。在物资设备采购领域，健全“采购计划—招标—验收—保管”全流程制度，细化招标流程中的资格预审、评标定标等8个环节权责，依托“物资管理系统”监控采购全流程，建立预算超标预警、供应商黑名单等机制，针对补充协议、例外事件等重点事项查漏补缺，确保不出廉洁风险。
“联动利剑”斩断顽疾。统筹纪检、审计、合规等多部门专业力量，通过专项检查、审计等方式，对项目管理、财务管理、合规管理等重点领域开展排查，着力肃清虚假招标、应扣未扣等管理乱象。精准定位4大领域26项具体问题，包括合同履约风险、资金审批漏洞等高频风险点，制定“一问题一方案”整改策略，推动问题整改闭环率达95%以上，同步修订完善3项管理制度，切实将监督成果转化为治理效能。
“开门纳谏”直连民心。持续优化为基层减负事项，深化“我为群众办实事”长效机制，依托工会、团委等群团组织搭建“民意直通车”，建立“线上+线下”全渠道意见征集平台，精准聚焦员工子女入学、工资发放、青年婚恋等急难愁盼问题，形成“需求收集—分级办理—跟踪反馈”闭环服务链条。
“动态施治”抓整改，构建长效治理“铁链条”
“铸网”排查筑防线。领导班子发挥“头雁效应”，通过专题会议与廉政谈话带头查摆问题；基层党组织依托组织生活载体，通过自查、督查相结合，确保隐患早发现、早处置。创新“以案为鉴、促改、促治”递进式教育模式，通过警示教育片、廉政基地参观等形式，筑牢政治生态思想防线。
“铸刃”整治提效能。建立问题整改台账，聚焦个别领导干部“躺平”“佛系”、形式主义及机关作风纪律等突出问题，采取突击检查、动态提醒等方式，精准靶向施策，推动作风建设从“被动整改”向“主动提升”转变。
“铸规”立制固根本。聚焦常态长效，将“当下改”与“长久立”深度结合，在宜上高速项目中，通过召开廉洁合规建设推进会方式，系统梳理管理漏洞，优化业务流程规范，建立常态化监督检查机制，从源头上推动管理效能提升。
“防范风险”抓合规，激活高质发展“新动能”
全面筑牢廉洁防线。工程建设领域违规吃喝引发的腐败案例频发，“一餐一酒”常成为破纪开端。公司始终将合规视作生存发展的生命线，构建起覆盖市场开发全链条的风险防控体系，系统梳理廉洁风险点，形成《岗位廉洁风险防控手册》，供一线人员学习。公司纪委常态化开展经营一线人员廉洁谈话与警示教育，每年组织培训，通过典型案例剖析、知识测试等方式，将合规理念深度融入员工执业思维，通过“制度约束+科技赋能+文化浸润”的立体化防控模式，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
全程织密管理网络。构建全方位合规管理体系，将合规要求深度融入企业经营管理各环节，针对业务招待、礼品往来等高风险领域，制定《业务招待管理办法》，明确单次宴请人均标准严格控制在合理范围内，礼品赠送以宣传企业形象为核心，价值不超过行业惯例水平；在项目拓展环节，建立标准化流程管控机制，从信息收集、市场调研到投标文件编制，均实行规范化操作与多级审核，建立“业务部门初审、合规部门复核、管理层终审”的三道防线机制。
全力整合监督资源。加大合规监督检查力度，定期开展全级次、全领域的专项治理行动，覆盖业务经营行为百余项，确保问题整改闭环。设立专项合规检查小组，紧扣“查问题、追挽损、强震慑、提管理、控风险、净生态”目标，建立“查必通报、报必整改、改必反馈”的闭环机制，以“马上就办、办就办好”的执行意识，确保合规要求落地见效。将亏损治理与穿透式监督纳入长效管理，严肃追究相关人员责任，通过“监督核查—整改挽损—追责问责”全链条闭环织密监督网格。
“品质跃升”抓创新，锻造核心竞争“硬实力”
深化党建融合，赋能体系化价值创造。公司坚持党建与经营深度融合，以高质量党建赋能企业发展。创新设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组建纪检（合规）管理员队伍，在项目一线亮身份、当先锋。开展关键岗位“廉洁谈心谈话”和“过紧日子”专题宣讲，推动全员树立成本管控意识，依托“党员身边无浪费・降本增效我先行”主题党日活动，累计排查整改泥浆处理低效、废料回收不规范等13项突出问题，切实将党建优势转化为生产经营效能。在推行“一肩挑”工作中，严格遵循“坚守项目管理价值导向、稳固党组织功能定位、保障党建工作质效”三个不变原则，锚定“价值创造、效益提升”核心目标，针对角色定位模糊、协同机制不畅等难点，通过专项培训、经验分享会等方式，着力打造“一专多能”复合型党员干部队伍，推动项目管理体系向科学化、规范化持续迈进。
锻造拓展引擎，优化区域化经营格局。紧扣国家战略布局，全面推进区域深耕与市场版图拓展，立足江门、广州“双属地”优势，紧抓大湾区建设机遇，以梅州、从化市场为支点，逐步向粤东粤西辐射延伸，构建“多点发力、协同发展”的广东区域经营格局。积极投身“百千万工程”建设，主动布局战略性新兴产业、绿色低碳、节能环保等领域，开辟企业发展“第二曲线”，通过精准分析区域市场动态与需求，制定差异化拓展策略，优化资源配置，实现市场开发与资源利用的高效匹配。在区域品牌建设方面，在筑牢廉洁防线的同时，以优质工程树口碑，通过打造一批示范标杆项目，实现市场竞争力与品牌美誉度的双提升，为企业长远发展奠定坚实基础。
提质强管夯基础，创新驱动锻造竞争力。以“以质量求生存，向管理要效益”为核心理念，通过品质跃升与创新驱动锻造核心竞争力。在大商务管理方面，完善奖惩制度，抓“双清”，控“两金”，常态化落实“两拖欠”治理，深化“财、商、法、采”融合，从源头业务、过程执行、结果考核方面健全长效机制，营造良好经营环境。在物资设备管理方面，强化顶层设计，通过区域联采，打破项目之间各自为战，分散采购的壁垒，力争以量换价，最大程度发挥集采规模效益。在科技创新与数字化转型方面，践行“创造 质量 品牌”价值观，推进标准化工艺梳理与智能化装备应用，针对 CZ、广湛、安盘等重点桥梁项目，引入焊接机器人、无人机巡检、智能监控传感器、智能张拉系统等设备提升工程“含智量”；在品质提升与安全管控层面，强化风险分级管控，推行穿透式现场管理，落实“三检制”保障施工安全，通过常态化全员安全培训、安标工地与品质工程创建，以严管态势夯实安全生产管理，筑牢企业安全质量品牌。
扬帆破浪启新程，铸魂筑堤谱新篇。桥梁公司党委将以此次警示教育大会为契机，持续聚焦学习教育重点任务，在学查改中锚定攻坚方向，以作风为刃锻造奋进底色，以民心为尺校准发展坐标，以实力为旗扬起攻坚风帆，让每次教育都成为淬炼铁军的熔炉、破解难题的利器、推动发展的引擎，以雷霆之势筑牢作风防线，为企业高质量发展注入强劲动能，创造出新的更好的业绩！ |
|
| 分享到： |
|
|
 |
| |
 |
| |
 |
|
 上一篇:坚持“四个融入”，让硬朗作风成为“二次创业”的脊梁
下一篇:破立并举淬炼“作风铁军” ，三链融合激活“发展动能” |