| 坚持“四个融入”，让硬朗作风成为“二次创业”的脊梁 |
| 来源：城建公司党委 作者：城建公司党委 发布时间：2025-06-20 浏览次数：73130 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
6月4日，中国中铁党委召开的深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会，犹如一剂猛药、一记警钟，不仅深刻剖析了反面案例，更释放了“严字当头、一严到底”的强烈信号。6月16日，中国中铁党委又召开了集中整治违规吃喝专题推进会，对开展违规吃喝集中整治进行再动员、再部署、再推进，教育引导各级党组织和广大党员干部坚决筑牢贯彻中央八项规定精神的思想堤坝，坚决纠治违规吃喝歪风，扎实推动学习教育走深走实，以作风建设新成效保障企业高质量发展。在“二次创业”新征程的关键节点，城建公司党委紧扣“融入”二字，将作风建设融入在日常学习、市场开发、生产管理、“二次创业”全过程，彻底消除典型案件带来的不良影响，以过硬作风锻造发展脊梁。
融入日常学习，擦亮思想底色，筑牢根基。
思想是行动的先导。反对形式主义，必须首先从根上解决学习上的形式主义。解决之道在于让学习严起来、实起来、活起来。
学深悟透强根基。城建公司党委将持续用好党委理论学习中心组、“三会一课”、专题读书班、法院旁听等载体，原原本本学深悟透总书记关于作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神的核心要义。让每一次学习都成为一次触及灵魂的洗礼，真正实现思想自觉引领行动自觉，为担当作为注入强大精神动力。
学用结合破难题。结合企业实际、岗位需求，带着问题学、联系实践悟，从理论“黄金屋”中挖掘破解生产经营难题的“金钥匙”。城建公司党委班子成员在两次理论学习中紧扣“效益提升、价值创造”核心要求，围绕“品质提升年”主题和“二次创业”目标开展研讨，摆问题、谋良策、定方向，形成了10篇研究材料，丰富了“12345”发展思路，“深耕城轨+，做强房建市政，拓展第二曲线，跟进‘百千万’”的经营思路更加清晰。
延伸阵地重实践。拓宽学习渠道，用好碎片时间开展学习，依托公众号推出学习教育相关内容23期，发布纪法课堂6期。用好主题党日，将理论学习的课堂延伸到工地、下沉到一线。机关党支部深入廉洁教育基地开展实地践学，各项目党支部通过“三会一课”、党建联建、主题党日活动等形式开展学习20余次，让深奥的道理可感、可触、可操作，为公司在高质量发展征程中锻造硬作风、凝聚强动力提供坚实保障。
融入市场开发，压实主体责任，合规经营。
合规经营是建筑企业作风建设的核心支撑与关键突破点。城建公司党委从提升自主经营能力着手，压实主体责任，让合规经营贯穿始终。
优化经营组织，压实区域责任。优化自主经营布局，在11个区域内设置15个经营分部，每个区域都有领导班子牵头负责，并配备16名经营联络员。各经营分部每月组织开展公司领导与跟进项目的主要领导专项对接活动，提前拟定参会计划并明确洽谈重点。重新修订《经营开发奖惩管理办法》，明确一标一奖、一标一罚。年度分解经营任务指标，将经营业绩与领导绩效考核紧密挂钩，强化经营主体责任落实。
深化标前策划，激活创效动能。提前拟定项目“铁三角”，深入项目标前跟踪策划，在投标阶段深入理解合同条款，对不利条款进行识别、澄清、寻求规避或风险转移。经营人员全面提升专业能力，熟悉公司业绩情况，灵活运用展示优势，深入研究招标文件，设置有利条款，规避劣势。掌握建设项目落地所需的四证办理逻辑，结合区域竞争单位优劣势分析，制定差异化投标策略，建立信息保密机制，严防核心资源泄露。以详实的成本测算和市场调研，结合战略定位理性报价决策。通过追求高质量订单，研判不同类型和不同管理模式下的项目创效规律思路，从项目源头上为企业高质量发展奠定坚实基础。
正本清源，营造清朗经营生态。城建公司纪委坚持过程监督，开展经营人员廉洁教育培训，每逢重大节假日对经营等关键岗位人员进行廉洁提醒，坚决摒弃“酒桌上好办事”“酒桌文化”“圈子文化”等陈规陋习，努力营造清朗经营生态。经营开发中心根据各片区项目跟踪数量与推进情况，规范用车制度，明确派车流程、费用标准及责任边界，确保经营活动高效有序开展；针对经营工作产生费用，实行季度清账，通过规范财务流程切实排除经营人员后顾之忧；强化危机意识，建立与区域指挥部常态化联络机制，规范月、周经营例会，通过数据复盘优化资源配置，减少无效对接，确保经营工作沟通及时、部署到位。
融入生产管理，聚焦深化改革，提质增效。
生产管理是作风建设的试金石，城建公司着力管理机构改革，重构生产、技术、成本、经营、财务五大管理体系，提升系统管理效能，确保履约。
刀刃向内“减负”。持续进行管理改革，进一步精简文件和会议，不用发文的不发，除例会外不开专题会、不随意扩大参会人员。现场检查不听报告，不搞陪同，发现问题立行立改，让一线同志将精力100%投入到抓进度、保安全、控成本、提质效的核心任务上。
精细管理“降本”。推进机关与项目改革，机关人员压减至54人，调减率49%。项目推行片区和大部制管理。设立3个片区财务管理中心，进一步优化财务资源配置，推进在建项目整体实际回款率提升。持续推进打赢“三大攻坚战”，实施物资区域集采，临建以实用为主，不大搞大建和过度塑型，着力压降管理经费，将厉行节约反对浪费要求贯穿项目管理全周期。
品质提升“增效”。制定城建公司品质提升实施方案，在建及新上项目严格按照方案要求开展全方位提升工作。全面推行项目全周期策划，刚性执行经济活动分析和责任成本动态考核兑现。下发《设备物资违规行为处罚手册》，规范物资机械采购租赁核销流程。推广青岛地铁班组建设经验，实施党组织和领导干部进班组措施，实现企业效益与工程品质的全提升。
融入二次创业，激发担当锐气，攻坚克难。
“二次创业”的本质是改革攻坚、破茧成蝶。它需要动真碰硬、敢于斗争的硬朗作风。城建公司“二次创业”目标能否实现，需要全体党员以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲，久久为功。
领导干部带头“啃硬骨头”。围绕“拼市场、保现场、稳信心、求生存”方针，城建公司领导班子带头深化改革、破局突围。以团结协作为基石，主要领导把80%的精力投入到经营工作中，带头深入矛盾最尖锐、问题最集中的市场拓展、效益提升、生产履约一线。所有班子成员要找准重点城市做深做透，打造经营根据地，建立经营支点。
党员骨干勇当“先锋闯将”。城建公司党委设立党员先锋岗，用好“劳模创新工作室”，聚焦杭州地铁、南珠（中）等重难点项目，在安全生产、科技创新等关键节点，引导党员骨干亮身份、亮承诺、亮业绩，将作风建设成效体现在攻克一个个硬指标、完成一项项硬任务上，让党员骨干成为攻坚克难的尖刀。
监督赋能激发群众活力。发挥监督、审计作用，2025年审计立项11个，实现项目过程审计、久竣未结项目审计、项目经理离任审计全覆盖。持续开展亏损项目专项治理和“回头看”，实行“一案双查”。2024年挽回损失近千万，追责问责22人次。实行全员竞聘，调整机关部门负责人6人，调整项目班子副职5人。加强履职监督，对履职不力人员进行专项约谈，引导“让我干”向“我要干”转变。大力选树和宣传正面典型，在微信公众号推送先进典型10期，弘扬“逢旗必夺、逢先必争”的争先精神，激发职工群众干事创业活力，为想干事、敢干事者开辟广阔舞台。
作风松懈，侵蚀的是队伍人心，动摇的是管理根基，透支的是企业信用，最终戕害的是发展命脉！城建公司“二次创业”承载着集团公司的历史重担和职工群众的殷切期盼，城建公司党委将坚定不移把作风建设贯穿“二次创业”始终，号召全体党员干部职工以案为鉴守底线，在项目建设的最前沿锤炼党性，在攻城拔寨的主战场检验作风，在精细管理中践行价值创造，在改革创新的瓶颈期砥砺作为，让“严”与“实”成为城建公司最鲜明的标识，让清风正气成为驱动“二次创业”航船破浪前行的不竭动力，奋力谱写高质量发展新篇章！ |
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