深圳公司四川资乐高速TJ5标全长27.37公里，设计时速100公里，项目涵盖桥梁、路基等多种工程类型。作为四川省南部东西向大通道的重要组成部分，自开工以来，项目建设团队以“品质优先”为核心目标，高标准推进施工建设，始终保持着文明施工及平安工地考核位居全线前列、施工产值稳居全线第一的优异成绩，先后荣获四川省公路工程施工单位“AA”级信用评价、“A”级合同段、乐山市“绿色标杆工地”等多项荣誉。
今年以来，项目团队积极落实集团公司“品质提升年”部署，紧扣“制度建设、过程管控、能力提升、科技赋能”四大维度，构建全周期品质管控体系，推动工程建设从“速度优先”向“质量跃升”根本性转变，为企业品质提升工作提供了可复制的实践范本。
制度先行，筑牢品质提升“四梁八柱”
坚持以制度刚性夯实管理根基，构建科学化、规范化、精细化管理格局。一是建立“三级会议”决策体系。通过项目经理办公会定方向、领导班子碰头会抓落实、一线生产例会促执行，系统推进《品质提升计划》，明确核心任务并分解至责任部门，形成“人人有责、事事有章”的责任格局。二是实施“三个必学”宣贯行动。将品质理念纳入全体会议、党务会议、领导班子会议必学内容，配套开展“品质主题征文”“隐患大排查”等专项行动，推动“品质优先”成为全员行动自觉。三是创新“三层递进”执行模式。紧扣材料验收、安全排查、整改提升等核心环节，出台《工程质量管理办法》《网格化管理制度》等10余项核心制度，实施“对口部门—现场管理员—协作队伍”层级管理，形成责任穿透到底、管控精准到点的全链条执行体系。
管控提质，拧紧品质提升“责任链条”
坚持以“过程受控”为目标，推动品质管控从“被动整改”向“主动提升”转型。一是以责任压实推动管理体系协同落地。推行“协作队伍自治+项目统筹监管”模式，组织7支协作队伍制定《品质提升实施方案》，配备专职监管人员实施全过程跟踪督导，配套实行“周检查、月考评”机制，推动责任主体从“单一监管”向“多元共治”转变。二是以机制创新推动现场管控效能升级。实施“网格化管理2.0”，划分三大责任区、配备18名网格员，常态化开展“拉网式”检查，严格整改支架搭设不规范、边坡防护不到位等突出问题，切实筑牢安全生产防线。凭借突出管理成效，项目获评全线“安全管理先进集体”称号及“优秀项目经理”“优秀总工”等10余项先进个人表彰奖励。三是以标准严管筑牢首件验收质量根基。践行“首件必优”理念，对桥梁墩柱、路基填筑等12类分项工程实施首件验收制，未达标工程坚决返工，确保“开工必优”，同时依规对劳务队伍实施“提醒预警—违约处罚—刚性清退”管理机制，确保原材料合格率100%、关键工序一次验收，倒逼施工规范化水平提升。
能力跃升，激活品质提升“内生动力”
坚持以“人才强基、创新驱动”为核心，构建“学习培训—技术创新—文化浸润”三位一体能力提升体系，为品质工程建设注入内生动力。一是着力推进“学习型”组织建设。构建“周学+月考+抽查”培训体系，组织系统部门、劳务队伍开展安全技术培训20场，覆盖500余人次，由领导班子随机现场抽查，推动标准化、规范化操作合格率大幅提升。二是着力驱动“创新型”工地建设。成立“党员技术攻关队”，创新设计中系梁、盖梁操作平台卸落块等5项工艺工法，有力打造标准化桥梁施工平台。项目部组织编制的《标准化施工手册》作为示范标准在项目全线进行推广应用。三是着力涵养“文化型”阵地建设。打造“品质文化示范区”，设置文化长廊和工艺展板，宣传优秀案例、先进人物；建成VR安全体验馆，开展沉浸式教育729人次；创新“安全积分超市”，将安全行为转化为可兑换积分，累计兑换奖品1000余份；开展“品质之星”评选，表彰优秀队伍、先进班组，形成“人人争先进、处处创精品”的浓厚氛围。
科技赋能，构建品质提升“智慧内核”
坚持以科技赋能为手段，推动品质工程建设向智能化、信息化、高效化发展。一是聚焦智能建造水平升级。依托先进智造技术，先后打造全线唯一实现盖梁骨架焊接“机器人代人”的智能化钢筋加工厂，全线规模最大、标准化最高的2#梁场等4个示范工点，在满足工程建设需要的同时将施工效率提升约80%。项目先后承办5次全线观摩活动，累计接待18批次共500余人的观摩团队现场交流学习，企业品牌影响力的到有力提升。二是深化AI技术场景应用。通过“智慧工地+”模式，部署实时视频监控、智能安全帽等设备，实现施工现场全方位管理；推行“一梁一码”机制，预制梁均植入唯一身份标识，打通生产到架设的全流程质量追溯链条。三是强化物资设备管理创新。设置阳光采购栏公示物资采购流程，全面提升采购流程合规性；引入智能进料监测系统、广联达物料验收系统，通过物联网传感技术实现物料进场称重、质量检测的自动化管控，进一步提升检测效率与精准度，实现管理效能与经济效益双提升。
截至目前，资乐高速TJ5标项目已完成总合同额的23.7%，标段内60个作业点全面开工，正全力推进路基、桥梁、涵洞等工程施工。建设过程中，项目部紧扣 “效益提升 价值创造”目标，推动大商务管理融入项目管理各环节，通过常态化开展月度经济活动分析，动态优化成本管控方案；在周转材料循环利用、混凝土配合比优化、施工新工艺应用等方面持续发力，实现了施工效率与成本管控双提升，各项经济指标均超额达到预期目标。同时，坚持“以现场保市场”的建设理念，依托资乐高速优质高效推进，已新增路基、桥梁等工程施工，项目二次经营工作取得有效突破。
品质提升只有进行时，没有完成时。深圳公司资乐高速项目将以“归零”心态再出发，紧扣集团公司“品质提升年”部署安排，以技术创新创效为主线，强化全过程智能管控，推动施工生产、安全质量及物设管理综合提升，持续打造示范工点、标杆工程，让“品质优先”理念成为企业改革发展的核心竞争力。 |