| 三向发力破困局，党建赋能谱新章——中铁广州局经营工作以实干实绩向建党104周年献礼 |
| 来源：经营开发中心 作者：殷正武 发布时间：2025-06-30 浏览次数：25729 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
开年以来，面对复杂严峻的市场环境，中铁广州工程局集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，秉持“以变应变、务实精进”的理念，精准顺应市场发展趋势，深入开展“品质提升年”行动，坚决舞起经营龙头、聚力攻坚克难。1-6月，集团新签合同总额突破330.4亿元，较去年同期增长12%，其中新兴业务占比达30.5%，实现“传统业务稳底盘、新兴业务快崛起”的双轮驱动发展格局。这一成绩的背后，是集团党委坚持战略引领，将党建优势深度融入经营开发各环节的生动实践——从粤港澳大湾区到东北黑土地，从传统“铁公基”到新兴业务海洋经济、风光水氢储，党员干部始终带头冲锋市场一线，以实干实绩向建党104周年献礼。
三向发力提质效，多元布局筑根基。
传统市场精耕细作，筑牢“压舱石”优势。深度融入交通强国、县域经济与城镇化发展等国家战略，聚焦特殊结构桥梁、跨江跨海桥梁等“大交通”优势领域，加速布局城市景观桥、城市更新及医疗、教育、文体场馆等“小而美”城市领域，以核心品牌塑造与差异化竞争优势为抓手，持续拓展市场影响力。1-6月，通过立足属地资源禀赋和政策红利，强化高层互访互信，依托企业品牌、项目口碑，推动客户资源精耕细作与区域市场份额的持续增长；同时强化投标组织管理，精研竞争对手、创新投标策略、深化战略合作，构建合作共赢、可持续发展的市场竞争生态，成功中标广东省中医院国家医学中心（总建筑面积16万平方米，全国中医领域顶级科研平台）、香港科技大学（广州）二期（粤港澳大湾区科教融合标志性项目），以高端公建项目擦亮广州局的“特色房建”品牌，华东区域承接济南长清大学城创新区工程，成为进军第四代建筑领域的里程碑项目，实现了技术创新推动传统业务迭代升级。
新兴业务加速破局，培育“增长极”动能。坚持“转型”与“升级”双轮驱动，高起点制定《新兴业务高质量发展实施方案》，以“四水”业务为核心引擎，积极向新能源、海洋经济、低空经济等领域发起攻坚。同时紧扣市场变化，革新经营理念，实现“单向输出的要项目思维”向“为业主创造价值”转型，构建双向赋能、价值共创的合作生态。高度重视项目前端的包装与策划，经营模式创新与升级，多模式、多维度补强产业端短板，加快构建资源协同、优势互补全产业链经营格局，积极为项目落地的量身定制一揽子专业方案。截至6月30日，新兴业务中标33项，合同额100.5亿元，占年度计划160亿元的62.5%，实现了时间过半，任务过半的进度要求。其中，“四水”业务贡献49.6亿元，水务环保领域斩获31.3亿元，承揽南沙污水处理厂（日处理规模10万立方米，华南地区技术领先的智慧化污水项目），填补企业大型市政污水处理厂的空白，接续中标了普宁内涝治理、花都水务项目包等多项工程；在水利水电领域，凭借集团公司水利二级资质，成功落地勃利县高标准农田、太和镇头陂坑流域支流整治工程项目，为进一步抢占水利建设市场机遇提供了有益借鉴；在港航领域，成功首进扬州高邮港、重返沧州黄骅港、滚动汕尾白沙湖市场，市场发展空间进一步拓展，华东指挥部郑州分部近两年在河南水工业务市场的突出表现，荣获股份公司2024年度经营工作先进集体称号。
属地市场纵深推进，激活“主战场”潜能。始终将属地市场作为支撑企业发展的“生命线”，以“深耕一域、辐射全局”为导向，通过加密区域布局、下沉经营力量，构建“集团公司统筹引领+子公司主责”属地化经营体系，综合运用参股公司、产业联动、加强地方龙头战略合作等方式，精耕细作，推动资源要素向属地市场集聚。1-6月，属地南沙承揽43.7亿元，企业“江湖地位”进一步巩固；江门地区5月连中4标，单月揽金近12亿元，经营发展势头强劲；肇庆承揽10.3亿元，逆势增长100%，汕尾滚动承揽12.4亿元，同比增长15%；南京、西安等重点城市持续发力，属地市场贡献度占比达42%，成为企业抵御市场波动的稳定器。
党建引领强支撑，系统赋能铸新篇。
要素优化筑牢根基，夯实竞争“硬实力”。强力推进“四库一平台”业绩录入与维护，重点培育高等级项目经理业绩，显著提升企业投标核心竞争力；强化过程督导，指标逐年压实，完成爆破一级资质三年审核换证，为打造“爆破国家队”提供要素支撑；信用建设实现历史性突破，一举拿下广东、江苏、福建等七参评省（市）的AA最高等级，提前锁定2024年度交通部全国水运信用评价AA；公路信用评价版图持续扩大，云南、贵州、广西、四川等八省（市）获得AA等级，有望实现历史性首夺交通部全国AA级，公路板块市场竞争力得到有力巩固和提升。
系统管理激发活力，释放机制“新效能”。突出考核的精准性和价值贡献导向，刚性兑现奖励机制，果断调整工作不在状态、长期经营业绩不佳的人员，树立了“以业绩论英雄、凭贡献定奖惩”的鲜明导向，激发了市场开拓的内生动力。加强经营开发复盘分析，形成可复制的具有操作指导的典型案例，其中《紧跟国家战略，强化技术营销，大幅提升港航市场经营成效案例》成功入选股份公司经营典型案例，得到广泛好评；强化高端对接，先后与邢台、长治、贵港、陆丰、河源等地方政府开展高层拜访，与昆明呈贡区、南水北调集团签订战略合作框架协议，构建“政府+企业”协同开发生态。
党建融合赋能攻坚，凝聚发展“红力量”。发挥党建引领作用，坚持一切工作到党支部，在重大项目跟踪、投标攻坚中发挥党员先锋模范作用，今年以来，党员牵头拿下的重大项目占比达70%，党旗在市场攻坚一线高高飘扬，广东指挥部宗庆、一公司经营部张俊雷等党员骨干荣获“中国中铁经营先进工作者”称号；开展“党建+市场开拓”主题实践活动，积极与地方政府、平台公司开展党建共建，推动组织联建、资源联享、业务联促，将党建优势转化为市场开拓动能，实现党建工作与经营开发同频共振、互融互促。
砥砺前行再出发，锚定航向拓新程。站在年中节点，上半年经营工作取得成果既是落实党的高质量发展要求的生动实践，也是以实干担当向建党104周年献上的赤诚之礼。中铁广州工程局集团将继续加大粤港大湾区、长三角、成渝经济区等国家重大战略的经营资源投放力度，深度挖掘“双碳”经济、城市更新、新能源、低空经济等重大市场机遇，充分发挥好企业区位优势、桥梁品牌以及“港航+爆破”的专业特色，深入实施经营品质提升行动，加快经营适应性改造，提升企业经营韧性，全力实现“经营规模向稳向好、经营品质持续提升”的年度目标，以优异成绩为党的百年奋斗征程续写新的华章。 |
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