| 中铁广州局以“四位一体”体系实现供应链管理比赛新突破 |
| 来源：设备物资部 党委宣传部 作者：冷亚斌 徐小勇 发布时间：2025-07-28 浏览次数：25354 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
7月25日，中国中铁第四届职工岗位胜任力大赛——供应链管理比赛决赛在北京落幕。中铁广州局永立潮头队奋力拼搏，以“狭路相逢勇者胜”的拼搏劲头和“众人拾柴火焰高”的团队协作精神，最终以总成绩199.08的高分荣膺大赛第一名，获得一等奖，中铁广州局荣获优秀组织奖。自大赛启动以来，集团公司参赛团队坚持全局站位、“理论+实战”、文化引领、能力建设“四位一体”备赛体系建设，为此次比赛取得优异成绩奠定坚实基础。
强化全局站位，实施协同保障。深刻理解供应链管理要义。供应链管理作为施工企业管理体系的核心环节，是推动企业高质量发展的重要抓手，直接关系到企业效益创造与核心竞争力。强化供应链管理是企业降本增效的“关键一招”、抵御风险的“坚固盾牌”，只有打造自主可控、高效协同的现代供应链，才能在复杂多变的市场环境中站稳脚跟。全面把握供应链比赛内涵。供应链管理比赛不单是技能以及“物流专业”竞赛，该赛事已经成为企业创新驱动与人才储备的平台。通过比赛企业可以获得参赛团队的前沿创意与管理创新理念，为企业发展提供新思路，同时可以精准识别具备创新能力与实战潜力的专业人才。以全局思维开展赛事筹备。集团公司各级领导高度重视，协调全集团人才资源，从工作经验、专业素养、创新思维、团队协作、参赛经验等多维度综合考量，从所属3个单位选拔4名业务骨干组成高水平参赛团队；设备物资部、工会等部门协同发力，高质量保障了参赛团队训练、师资、后勤等方面需求，为比赛取得优异成绩奠定坚实基础，集团公司也已连续三次荣获该项比赛优秀组织奖。
坚持“理论+实战”，突出过程提升。强化以赛促学。针对比赛内容，组织参赛团队系统深入学习国家部委有关政策以及中国中铁《供应链管理“十四五”规划》《关于进一步加强供应链管理的指导意见》等重要文件，深刻理解供应链重要性以及中国中铁供应链建设路径与要求，持续提升选手供应链管理理论水平。开展实战集训。制定赛前30天集训方案，内容包含基础讲解、演示指导、实战训练、复盘分析。从竞赛经验、专业素养、教学创新等方面优选师资力量。每天组织3场对抗赛，赛后及时复盘，分析失误点，不断提升实战应对能力。与内部、外部供应链大赛队伍模拟决赛环境开展友谊赛，分析比赛数据及其他参赛团队优劣势，定向制定竞赛策略与措施，确保集训质量。明确正向培养。比赛有效强化选手数据分析、决策建模、供应链协同等硬核技能，着力培养其全局思维和战略眼光，同时，参赛者获奖经历可为职业晋升提供支撑。自2022年首届供应链比赛以来，集团多名“初出茅庐”参赛队员，现已成长为独当一面的业务骨干。
突出文化引领，培育创新基因。塑造争先文化，做到敢争第一。勇于争先是参赛团队持续进步的核心动力。参赛之初就明确“勇争前三”的最低目标，并以此不断激发团队斗志，提升训练效率和团队凝聚力，坚决摒弃“重在参与”的平庸思想。此次供应链比赛结果就是对参赛团队“狭路相逢勇者胜”的拼搏劲头完美诠释。塑造容错文化，做到敢担风险。敢于担当不仅是团队精神的核心，也是取得突破性成果的关键因素。供应链比赛通常涉及复杂任务分工，面对比赛中库存优化、长短期成本取舍、运输路线调整等情况，参赛团队成员主动认领，拒绝“集体沉默”。敢于担当的背后是完善的容错机制，唯有如此，才能在竞赛中激发无限动能。塑造融合文化，做到敢破常规。供应链管理是一种系统性、集成化的管理方法，旨在通过协调企业内外部资源，将采购、生产、物流、销售等环节无缝衔接。参赛团队要对工业、物流、计算机、金融等多领域多系统业务能力融合掌握，才能确保比赛有序推进。
强化能力建设，打造硬核实力。强化跨团队协作能力。供应链的高效运转取决于计划、采购、市场运营、物流、生产、财务等多团队的协同，比赛涉及多角色配合。综合分析参赛队员能力特长、性格特征、体能强弱等因素，结合比赛市场投标、产能运营、计划采购、物流配送等角色职能，创新开展协作互助式分工，确保不同岗位队员快速协同，大幅降低竞赛失误风险，团队沟通及整体协作的竞赛能力得到有效提升。强化知识结构综合能力。供应链管理竞赛内容覆盖供应链规划、寻源采购、物流仓储、履约风控、数字化应用等全模块。参赛团队通过系统备赛与高强度竞技，供应链管理知识图谱得以系统梳理与快速填充，有效弥补知识结构碎片化短板。强化数智化工具运用能力。供应链管理比赛引入了供应链大数据分析、智能采购平台模拟操作、数字化物流运输配送等数字化赛项，对参赛选手学习掌握先进工具提出了更高要求，此次比赛有效体现了集团公司参赛团队对供应链数据分析工具全面有效掌握。强化复杂问题解决能力。比赛中综合性强、挑战度高的实战化赛题，要求参赛队员需统筹考虑成本、时效、质量、风险等多重目标。通过持续的决策训练，极大提升参赛团队在复杂多变环境中驾驭供应链全局、化解系统性风险的能力，有效确保了优异成绩的取得。
供应链竞赛不仅是技能比拼，更是系统工程思维的锤炼。此次中国中铁职工岗位胜任力大赛——供应链管理比赛，中铁广州局实现了从2022年首次参赛获三等奖的初露锋芒，到2023年总分第二的有序进阶，再到2025年总分第一的重大突破，企业供应链管理水平得到了强有力的展示。下一步，中铁广州局永立潮头队将代表中国中铁参加全国供应链管理大赛。参赛团队将认真总结此次比赛经验，进一步深化“以赛促学、以学促干”理念，不断学习前沿先进管理理念，在团队协作、时间管理、压力应对、跨部门协调沟通方面提升综合素质，全力将“理论储备”转化为“实战本领”，以最佳状态迎接国赛挑战。 |
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