| 践行“十二字”箴言——中铁广州局供应链 “降本提效” 有章法 |
| 来源：设备物资部 党委宣传部 作者：王浩亮 李守钦 发布时间：2025-07-31 浏览次数：26809 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
中铁广州局深入贯彻《中国中铁供应链管理 “十四五” 规划》要求，紧扣 “效益提升、价值创造” 核心，以 “统筹、集约” 为管控思路，锚定 “强基、拓源、提质、聚势、赋能、蓄力” 十二字箴言，通过强基筑底抓顶层设计、拓源增效创新集采模式、提质提效深化全链管控、聚势共赢优化客商协同、赋能升级推进数智转型、蓄力固本建强人才梯队等多维举措，构建现代化设备物资供应链体系，全方位提升降本提效能力，为企业高质量发展注入强劲动能。
强基：顶层设计筑牢管理根基。供应链管理的高效运转，始于坚实的管理底座。集团深化“双组长”领航机制，由党委书记与总经理共同挂帅供应链体系建设工作，强化党委对供应链工作的全面领导与战略把控；设备物资部联动商务部、财务部、法务部构建“财、商、法、采”四融合跨部门协同机制，通过机构压减、人员优化与资产整合，形成“纵向能穿透、横向可协同”的闭环管理格局。制度体系同步升级，修订《供应商管理规定》等文件划清管理边界，制定《设备物资供应链体系建设实施方案》绘制特色发展“作战图”；同时以精准采购策划、严格计划审批等手段严控采购方式，从源头遏制分散采购、随意采购等问题，为供应链高效运转筑牢制度与执行根基。
拓源：创新集采深挖降本潜能。以规模效应撬动成本红利，是供应链降本的核心路径。集团构建“多维协同”集采体系，通过战略采购、框架采购、区域联采和集中租赁等模式释放规模价值。一方面刚性落实集采政策，严禁项目“小散乱” 采购，依托资源属地化优势推进区域联采；另一方面持续扩大集采范围，实现钢筋、水泥、商砼、安全防护等主要材料全覆盖。2025年上半年，深度融入股份区域战略采购，钢材、水泥通过中铁物贸供应占比超半数，超额完成股份公司既定集采目标；围栏、安全梯笼等集采降本成效显著，降幅均超一成；广州、海南钢筋区域联采比以往平均供应单价分别降低53元、44元，南沙商砼价格较信息价下浮28.5%，多元模式推动2025年上半年集采率稳定在99.47%，降本效能持续释放。
提质：全链管控提升运营效能。从需求策划到资产处置，全流程管控是效益落地的关键。集团建立 “策划 - 采购 - 使用 - 处置” 全链条管理体系。一是源头推行 “无策划不采购” 原则，实现项目采购策划率100%，通过三级审核机制压减临时采购。二是2025年上半年公开采购率、电子招标率均超99%，全过程留痕可溯，保障采购阳光透明。三是设备和周转材料使用严格遵循内部调剂优先原则，2025年上半年自有设备利用率达88.95%，周转材料利用率91.45%。四是严格执行资产处置程序，确保处置过程透明合规，上半年累计处置无效资产94台，收回现金655万元，为企业提供现金流保障。
聚势：客商协同共建生态格局。优质供应链生态，源于 “共生共赢” 的合作理念。集团通过不断与中铁物贸等有实力单位进行战略合作，在钢材水泥等材料集采、设备物资调配及供应链金融等领域实现深度协同，打造完善“分级分类、动态优化、择优汰劣” 的供应商管理体系。一是严格执行过程动态评价政策，坚决剔除不合格供方，上半年合格供应商数量进一步精简，战略和优质供应商供应占比较上年有明显提升。二是加强常态化回访，定期沟通交流，精准掌握生产供应情况，及时解决合作痛点，促进供应链持续优化升级。三是强化履约管控，建立 “双拖欠” 治理长效机制，2025年上半年外部投诉处置率81%，内部投诉同比降低12%。通过对供应商全过程管控，形成“风险共担、利益共享”的生态格局，真正让供应商从“合作方”变为“发展共同体”。
赋能：数智技术驱动转型升级。数字技术是供应链现代化的“加速器”，集团加速“数字供应链”建设。一是推广广联达智能收料系统，通过扣水扣杂等及时有效止损。二是应用机械指挥官系统监控油料，设备利用率提升15%。三是安全管理装上“智慧大脑”，部署塔机智能监控与施工升降机AI系统，实现群塔防碰撞、人数重量监控等10余项功能，重大隐患排查率明显提升。四是协同平台打破信息壁垒，开发机械设备运转记录小程序实现台班签认无纸化，依托紫菜云平台置换周转材料1435吨。数智化让供应链“看得见、管得细、转得快”。
蓄力：人才梯队强化智力支撑。专业人才是供应链创新的“核心引擎”。集团构建“以赛赋能、实战砺才”培养体系。在中国中铁第四届职工岗位胜任力大赛中，“永立潮头队”斩获供应链管理一等奖，4名队员从基层成长为项目骨干或部门负责人，形成“以赛育才”良性循环。多维培育同步推进，2025年上半年5名专家授课覆盖1200余人次，在西康、深江等项目开展“专家+骨干”传帮带；通过专题培训、轮岗历练锻造复合型人才，为供应链升级提供智力支撑。
一系列精准举措推动供应链效益持续显现，2025年上半年，集团在往年基础上提升降本指标成效显著。一是上半年设备租赁、物资采购降本额均超年度目标半数，超额完成阶段降本任务。二是采取月度晾晒机制、推动项目谈判降价，上半年谈判共降低成本360万元，实现降本与合规双达标。
供应链的生命力，在于顺应趋势、持续进化。未来，智能化、绿色化、全球化是行业方向，中铁广州局将深化“三大供应链”建设，即智慧供应链聚焦数据贯通实现全链可视、韧性供应链强化应急储备提升抗风险能力、绿色供应链推广低碳建材践行可持续发展。从“降本增效”到“价值创造”，从“物设管理”到“生态构建”，中铁广州局正以供应链现代化转型，为企业高质量发展筑牢核心竞争力。 |
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