| 青年之声丨抓住“三个关键”以纵深推进 “品质提升”助力企业破局攻坚启新程 |
| 来源：城建公司 作者：白文贝 发布时间：2025-08-28 浏览次数：26926 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
品质提升方案是应对建筑行业深层调整的行动指南，也是加速企业塑强核心竞争力的战术布置。三级企业如何推动品质提升方案落地生根，必须要找准卡点痛点堵点，精准施策、靶向发力。对于城建公司而言，落实“品质提升”就是要抓住“标准、创新、效益”这三个关键环节，从此破题，以此发力，才能打开企业新旧动能转换，健康稳定发展的新通道。
取乎其上，得乎其中。标准代表了规则和话语权，更代表了产业竞争制高点。要锻造自身的企业核心竞争力，首先要从学标准、懂标准、抓标准做起，彻底杜绝“八仙过海”的管理方式，时刻以标准为准绳，真正把标准转化为发展的“硬约束”，才能在未来的市场博弈中筑牢根基。让理念融入标准。在当前激烈的市场竞争中，“过得去、差不多、能将就”的管理必将失去市场。只有强化理念塑造，积极构建“理念-制度-考核”闭环，将匠心建造理念融入部门的具体工作，融入到每一个班组、每一名员工的实际行动，真正树立一种永立潮头的导向，展现一种勇于争先的状态，才能求得生存，赢得市场认可。让工作达到标准。标准是产品和服务走向市场的通行证。处于转型升级阶段的我们，只有把工作标准与转型升级重点领域深度结合，加快房建、市政、新能源三大方向的标准化提档升级，吃透行业标准，规范生产流程，促进建造水平向标准化、专业化迈进，才能推动形成新的增长极，带动企业发展质量整体跃升。让行为符合标准。良好的工作行为是在落实制度的实践中干出来的。如果无视制度，随心所欲，必然产生一系列疑难杂症。只有把制度落实作为根本管治标准，严格应扣未扣、信誉评价、资金支付、物资采购、例外事件等的追责程序，确保工作始终在制度规范的框架下行动，才能让职工真正做到思想达标、素质达标、工作达标。
唯创新者强，唯创新者胜。创新不仅是经济增长的强劲引擎，更是产业结构升级和竞争力提升的关键力量。城建公司的核心竞争优势在于城轨专业，但近年来，由于行业和市场的变化，企业发展面临严峻挑战，破解这一困局，更加需要我们在集团公司“专精特新”的发展战略指引下，紧紧围绕城轨专业，加大创新力度，创造更多创新成果，加快培育城轨专业新质生产力，才能解决我们“缺基少核”问题，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在体制机制建设上创新求新。盾构新质生产力不会一蹴而就，唯有坚持长期主义，紧密围绕生产、管理、营销等进行体制机制创新，多点延伸盾构专业分包、设备更新升级、盾构施工技术等的链长，不断拓展应用场景，适应市场需求，推动由单一地铁施工向公路、市政等领域的进军，盾构专业才能真正成为企业发展动能转换的重要变量。在队伍建设上出新鼎新。人是创新创造的第一资源，增强盾构专业核心竞争力首要解决队伍积极性创造性。要从人才培养、使用、激励出发，加大专家队伍、盾构领军人才、盾构操作手的培养力度，同步健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，赋予盾构技术人才更大技术决定权、更大经费支持，真正让想干事者有平台、会干事者上舞台、干成事者登奖台。在专业培育上焕新革新。缺少核心技术、拳头产品是制约我们敲不开市场大门的关键痛点。在行业高位降速、分化加速的形势下，只有专注于苦练内功，围绕重点项目，强化盾构技术熟化、工程化放大等能力建设，推动真正符合盾构产业发展的新技术不断涌现、真正赢得业主认可的品质工程脱颖而出，才能持续放大盾构专业“敲门砖”效应，实现专业发展到抢占市场的价值提升。
种地看收成，发展看效益。没有效益，企业就是无根之木、无水之源，只有“一切围绕效益转，一切围绕效益干”，把效益提升作为治本之策，才能不断增强自身的造血功能，才能逐步恢复经营体质，实现强身健体。对于我们，就是要坚定不移匡正“三个”导向。树立“以绩为先”的导向。这是发展的价值导向，更是战略打法。只有将符合公司和自身发展战略的业绩目标，作为组织评价、干部任免、薪酬考核的重要依据，让有为者名利位兼得，无为者失去市场，在全系统形成不敢亏、不想亏、不能亏的发展氛围，才能让项目管理回归到“创效”本质，促进自身“造血”功能恢复。树立“奖罚并重”的导向。越是发展遇到瓶颈越要以考核的确定性对冲发展的不确定性。一方面，应当进一步加强责任成本的考核管理，根据责任成本节超率、二次经营创效率和项目利润率等成本管理核心目标完成情况，做到精准考核、快速兑现，及时把“真金白银”装进职工口袋，使其有干劲、有奔头。另一方面，应当以竣工项目利润率为抓手，从重处罚竣工项目蚕食企业利益行为，让亏损项目团队罚的心疼，只有这样，才能激发全员创效活力、保持企业经济持续健康稳定。树立“实事求是”的导向。成本管控不力，根本原因在于还原失真。唯有回归“用数据说话”的本质，以全量、实时、可追溯的经济活动分析为底座，对各项成本支出进行同维度、同口径、同周期的动态对比分析，才能把每一分差异钉到最小责任单元，形成闭环管理，真正把成本管住管好。在任何情况下，决不能让“拼指标、凑数据”成为常态，成为管理习性。
品质提升是关乎企业生存与发展的重大命题，既不是短期行为，更不是突击性战役。我们要坚决摒弃“口号论”和“速胜论”，始终保持发展的初心，锚定专业化公司发展方向不动摇，久久为功，持续用力，以踏石留印、抓铁有痕的决心善始善终、善作善成，相信品质提升一定会在城建公司生根发芽，结出硕果。 |
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