《易》有“穷则变，变则通，通则久”之训，昔者商鞅徙木立信，秦室由是雄起；张居正清丈田亩，明廷得续国祚。纵观古今，强国兴企必以革故鼎新为路径——变，是打破困局的利刃，更是企业在时代浪潮中存续发展的根本之道。
求变者，首求作风之变。商鞅变法成功在于君主支持、政令通畅、利益可享、民心可用。借古通今，企业图强，首先要确保方向唯一，作风唯实唯新。要以行业标准为引领，弘扬品质至上之风。品质提升非一时之役，而是永无止境的攀登。企业要牢固树立品质至上意识，将品质理念融入制度、落实于方案，贯穿于安全质量检查、工序验收和材料把控等各个环节，体现在每一段路基、每一座桥梁之中，使品质意识深植于心、外化于行。品质提升不仅要达标，更应以标准为起点，持续突破、铸就标准、引领标准。要以争先文化为根基，锤炼务实高效之风。“永立潮头、勇于争先”是企业发展的精神旗帜，更应成为职工的行动准则。要以企业核心文化为引领，树立务实高效的工作作风。面对任务不打“拖延仗”，对待工作不做“应付事”，立足岗位不避“硬骨头”，始终以“兴企有我”的使命感，“马上就办、办就办好”的执行力，主动作为、抢抓时效、严保质量，让争先文化转化为作风优势，以过硬作风凝聚发展合力。要以创新发展为导向，培育勤学善思之风。在知识快速迭代、技术日新月异的时代，唯有持续学习、勇于探索，方能引领变革、抢占先机。要大力破除思维定式、路径依赖和经验主义，鼓励职工在岗位实践中大胆假设、小心求证，以“敢为人先”的锐气破除思想藩篱，激发创新活力。持续完善常态化、系统化学习机制，依托内训课堂、线上知识库等多元载体，变“要我学”为“我要学”；鼓励跨部门、跨专业交流，引导职工主动学习前沿知识、掌握新兴技术、研究行业趋势，促进学习成果转化。让优良学风成为滋养创新的沃土，使每一位职工都成为企业知识更新与技术升级的生力军，为品质发展注入智慧活水。
求变者通，善创者行。“日新之谓盛德”，当下行业竞争愈发激烈，各企业纷纷加大在智能化施工与技术创新领域的投入。若不能顺应技术变革浪潮，必将面临“不日新者必日退”的淘汰命运。此时，唯有主动求变者能进阶、善创新者可图强。要加快智能设备应用。由集团统筹，对可提升工效、保障质量、降低成本的智能化设备，在现有项目中大规模推广应用。例如，在市政房建项目中应用安装智能机器人、地坪研磨机器人、腻子涂敷机器人等；在铁路等线性工程中，推广建造智能化钢筋加工厂、智慧化梁场等；引入无人机巡检一体化平台，提高安全隐患排查及预防能力。要加大技术创新力度。以“解决实际工程问题”为导向，将技术创新贯穿设计、施工、运维全链条。建立技术人才库，实时收集各项目技术难点与堵点，定期组织研讨，汇聚集体智慧，在优化解决方案中实现创新。聚焦港航、桥梁、房建等深耕领域，集中力量攻克核心技术瓶颈，形成一批自主知识产权的核心工艺与技术专利。要推动产学研深度融合。主动对接高校、科研院所及行业顶尖技术力量，共建联合实验室或研学中心，围绕绿色建造、智能建造、新型建筑材料等前沿方向开展协同攻关，加速科技成果向现实生产力转化，以技术创新持续赋能工程实践。
创新之要，人才为先。对企业而言，人才是创新的源头活水，更是变革图强的核心支撑——没有一支高素质、复合型的人才队伍，再宏大的战略规划、再先进的变革思路，终究沦为空中楼阁。要构建育才之基。人才非天生，育之而后成。企业要构建“学用育一体”的培养体系，摒弃填鸭式教学，以实战为导向，让人才在干中学、学中精，培育一批既懂理论又善实践的复合型人才。针对技术骨干，与高校、科研所等进行联合培养，在工程中积累实战经验，在科研院所中吸收前沿技术；针对管理骨干，组织赴先进企业考察交流，汲取标杆经验。要健全励才之制。赏罚明则人心奋。企业要完善薪酬与晋升双轨制，使贡献与回报相匹配。推行“模拟股权”或“创新分红”，让核心人才共享发展红利；营造“宽容失败、鼓励探索”氛围，对创新试错者不予责罚，反予扶持，激发全员敢闯敢试之锐气。要厚植留才之壤。人才贵在久留，企业须以文化暖人心。强化人文关怀，改善工作环境；建立职工心声平台，及时回应诉求；弘扬“工匠精神”，定期评选表彰先进典型，让人才受尊重、有归属，实现“引得进、育得好、留得住”。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。纵观古今变革之道，“变”是顺天应势的智慧，“才”是破壁前行的筋骨，“新”是乘风破浪的羽翼，“实”是扎根大地的根基。对于躬身施工行业的我们而言，每一次监督执纪的较真，都是在为企业行稳“扫障”；每一项技术专利的诞生，都是在为发展破壁“搭桥”；每一位人才的扎根成长，都是在为未来蓄力“筑梁”。如此，我们方能在行业迭代的浪潮中不偏航、不落后，在品质变革的征程中不停步、不懈怠，最终将实际行动，铸入每一个优质项目的丰碑，刻进企业穿越周期、屹立行业之巅的长青基因！ |