| 中铁广州局荣获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”等多项荣誉 |
| 来源：商务管理部 深圳公司 作者：田敏敏 韦忠帆 发布时间：2026-03-15 浏览次数：12942 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。
会议指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，中国中铁围绕“效益提升、价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。
会议现场表彰了中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人。中铁广州局及所属深圳公司荣获先进单位；南沙万环西路南延线扩建工程、安盘高速公路APTJ-6标、广西平陆运河航道7标项目经理部荣获先进项目部（集体）；集团公司商务管理部吴树全、深圳公司黄岳军、二公司王赛良、市政环保公司龚乙帆荣获优秀个人。集团公司党委书记、董事长韩静玉代表中铁广州局获授中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位称号。
会上，中铁广州局深圳公司党委书记、执行董事朱桢华以《融合创效 协同赋能 以“财商法采”四融合筑牢高质量发展根基》为题作交流发言，从优化顶层设计、深化两两融合等方面系统介绍了企业深化大商务管理的创新实践。
集团公司总会计师、总法律顾问郭清华，副总经理、总经济师冯朝军现场参加会议。
大商务管理启动五年来，在中国中铁的正确领导下，中铁广州局历经了深刻的思想洗礼和全面的管理重塑，同步实现了“理念认知、制度体系、项目管理、创效方式、人才队伍”五大转变，广大员工在实践中不断成长、信心显著增强，企业效益逐年攀升。2025年，集团公司紧扣高质量发展核心要求，锚定“品质提升+效益提升”主线，以财商法采“四融合”为抓手，构建“123456”大商务管理再提升体系，坚持目标导向、融合创效、靶向施治、考核激励，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，各项重点工作取得积极成效。
体系建设持续完善。先后印发大商务管理再提升行动方案、全过程创效责任清单、“四融合”管理职责指导清单等制度文件，明确58项全周期创效责任，增设6项年度内控定量指标，形成系统完备的管理框架，为三年行动提供坚实制度支撑，全面激发全员创效内生动力。经营质效稳步提升。2025年全集团完成自主新签合同额及新签合同总额均超额完成年度目标，完成率在股份公司位列前茅。标前管控实现全环节穿透，“铁三角”标前参与、营销策划实现全覆盖，新中标项目利润率稳步提升。要素管控成效突出。“三大攻坚战”成效斐然，临建工程降本率8.6%；物资设备集中采购基本实现全覆盖，全年物资采购、设备租赁、周转材料调拨累计降本成效显著；劳务分包企业总量有效压减，“小杂散乱”企业压减率提升明显；全年竣工未结算率同比下降3.6%，竣工项目利润率同比实现有效提升，项目平均利润率实现连续四年增长。典型案例示范引领。集团承建的平陆运河航道7标是全线合同额最大的航道标段，该项目依托“港航工程施工总承包特级”与“爆破作业单位许可一级”资质优势，坚持科技创新与管理优化双轮驱动，将专业能力转化为效益成果，荣获中国中铁第三届项目管理效益提升典型案例创效大赛一等奖，为重大工程项目实现降本增效提供有效借鉴。资金风险管控坚实。2025年营业收入收现率达103.99%，日均集中资金同比增长近一倍；持续压减两级管理费，累计享受税收优惠节税效果突出；全年处置各类案件实现大幅减损，“两拖欠”工作推进有力，风险防控扎实有效。
2026年，中铁广州局将持续围绕“增现金、降负债、控风险”工作导向，以财商法采“四融合”为抓手，聚焦竣工项目利润率和竣工项目利润占比双提升核心目标，扎实推进大商务管理再提升“系统深化年”各项重点工作，持续提升项目管控能力与经济效益，为企业高质量发展筑牢根基。 |
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