安平高速公路（安康至平利高速公路）是陕西又一条东西大通道，是陕西“2367”高速公路网规划的18条联络线之一，也是陕西东出湖北及中东部地区的一条新通道。安平高速公路全长约61公里，全线双向四车道，设计时速80公里，建设工期四年。安平高速公路对加强陕鄂两省经济文化交流、促进西部大开发和中部崛起、构建陕鄂生态文化旅游圈、带动陕南生态旅游等特色产业发展、促进整个陕南地区经济实现突破发展，都将发挥十分重要的作用。

　　由中铁港航局西安分公司承建的安康至平利高速公路AP1合同段起止里程为： K3+707～K9+600，全长5.893公里。管段内设互通1处；主线路基9段，大桥8座，通道涵洞12道，隧道2座。主要工程数量：路基挖方164.9万m3，填方34万m3，防排水8.6万m3；孔桩538根(共11115m)，预制箱梁700片。工程造价约4.3亿元，合同工期18个月。

　　安平高速项目开工后，西安公司迅速抽调精兵强将，汇集精良装备赶赴现场，力求以一个团结协作、作风顽强、素质过硬、能征善战的强有力的硬班子带出一支好队伍，干出一个好业绩，在安平高速公路的建设中打响企业名字，树起企业的牌子，使企业在陕西高速公路建设市场上占据一席之地。

　　AP1合同段项目经理部管段地处城乡结合部，人口密集，又是农家乐的集聚区，拆迁难度巨大、外围环境十分复杂。村民因临边房屋拆迁要求得不到满足频繁阻工，使得工程施工缓慢、进度滞后。自2013年7月进场，直到2014年6月才拿到90%的红线用地。期间业主由陕西省利用外资办公室更换为陕西省交通建设集团。在此情况下，项目部不等不靠，主动出击，积极配合业主和地方政府搞好征地拆迁，根据现场实际情况科学制定施组方案，适时调整施工力量，见缝插针，不断掀起施工大干高潮。截至目前项目部共完成产值4.05亿，已完成总产值的94%，安全质量有序可控。

　　工程重点与难点在于：一是线路位于安康市汉滨区，人口密集，且路基和桥梁沿山梁布设，主线四次跨越黄洋河，上跨和下穿S308省道五次。黄洋河互通（Y型）两次上跨既有十天高速公路，互通范围内匝道与主线之间、匝道与匝道之间连接频繁，拆迁及施工安全防护难度大；二是路基土石方工程数量较大，且路基地质条件差，多为千枚岩顺层边坡和膨胀土土质边坡，路基防护和排水工程类型较多，高边坡防护施工工艺复杂，施工技术难度大；三是隧道围岩地质为软弱千枚岩，围岩稳定性差，易坍塌，可谓是困难极大，障碍重重。

　　为了干好安平项目，中铁港航局集团公司副总谢季军，副总兼工会主席樊江源，中铁港航局西安公司总经理孙志斌等领导都极为重视，不仅在进场之初就周密部署，排兵布阵，而且还多次深入到工地现场办公，解决施工中遇到的各种问题，为项目部各项工作开展提供大力支持和帮助，同时也将公司大后方的关怀和激励之情送到了一线员工心里，为安平项目顺利推进打下坚实基础。

　　安平高速项目全线控制性工程迎风隧道在2014年10月27日右线贯通后，左线也于2014年11月29日顺利贯通。该隧道最大埋深150米。地处巴山腹地，围岩主要为板岩、千枚岩互层，围岩岩体极破碎、自稳能力差，收敛速率快、时间长、变形大、易坍塌。自开始进洞施工以来，就出现大塌方5次，小塌方70余次，直接导致多处初期支护开裂、变形及侵限。为了确保隧道施工安全和质量，厅高管处、集团公司及相关专家先后10次深入现场，不断优化和调整施工方案。有针对性的制定了换拱、二次换拱和塌方处理等方案。并采取“管超前、短开挖、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测”的原则，按照管理处“攻坚60天”部署，积极开展以“保安全、保质量、保工期”为主要内容的竞赛活动，不断掀起大干新高潮，有效提高了隧道掘进速度，顺利完成了节点目标，得到了业主的高度认可，并赞扬港航局是一支能打硬仗战斗力强的施工企业。

　　2014年12月14日，安平高速公路顺利通过中国中铁股份公司精细化管理落实检查。2014年7月中国中铁股份公司、中铁港航局集团公司推进精细化管理办法以来，安平项目以“精细化管理创优争先、文明施工保质保量”为宗旨，围绕精细化管理，强化文明施工，确保安全质量，脚踏实地的将精细化管理落实到每一名管理人员身上、延伸到工作的每一个环节中；项目部经理刘小君多次召集全体职工宣贯、推进、培训精细化管理办法，以“全员、全过程、全覆盖”学习精细化管理为原则，严格落实精细化管理制度，从人员配备、现场管理、过程控制提高项目管理水平；安平项目是西安分公司率先启用成本管理信息系统V1.0运行，实现网络办公标准化、透明化、可控化的管理模式。

　　通过落实“精细化管理”责任，将管理责任具体化、明确化，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精、力争最佳。科学、主动、积极地想方设法抓安全，抓质量，赶工期，抢进度，在施工生产和文明工地建设等各项工作方面都出现了喜人的局面。同时还按照业主的要求，在项目管理上通过全面推行“标准化、精细化、信息化、规范化、人本化”，建立和完善五化管理长效机制，实现了质量、安全、环保、进度、投资控制的和谐统一，赢得了业主和公司的一致好评。