随着精细化管理的不断推进，近日，深圳公司南昌九州高架项目部着重从强化成本管理入手，通过把控“两个环节，五道关口”，有效降低生产成本，确保精细化管理取得实效。

　　项目精细化管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，为确保经济效益目标的实现，深圳公司九州高架项目部全面推进材料精细化管理，把过程控制与目标控制有机结合起来，实现“两个环节”管理。首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求；其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费观象。

　　与此同时，项目部又从施工材料管理程序入手，严格把控“五道关口”：一是以工程项目的工艺流程及施工图为基础，准确计算出所需材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据，计算过程书，采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。二是严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。三是做好技术质量交底的同时做好用料交底，防止班组下料时，长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。四是周密安排月、旬、周要料计划，严格执行限额领料。同时，物资部门编制本月的退料单和下月的领料单，及时的减少材料的二次搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。五是认真处理边角料的回收，这是项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，更应注意材质的编号，以利再用。