为确保精细化管理入脑入心、落地生根，4月27日，航道公司机关积极开展了第一期精细化管理培训班，再次拉开了精细化管理培训热潮。

　　一是转变观念，坚定信心。公司总经理在精细化管理培训班仪式上，明确强调精细化管理是一项长期性、基础性工作，绝对不能有半分松懈思想，建立问题清单，充分解决精细化管理中的突出问题和主要障碍，必要时刻将对不作为人员予以问责、责任追究。

　　二是分期培训，全面覆盖。结合公司当前工作实际情况，此次精细化管理培训不留死角，共分两期进行，并进行录像摄影，然后制作成光盘，下发给项目部员工进行学习培训，同时要求各部门至少一半人员参加第一期培训，进一步推进精细化管理培训全方位、全覆盖。

　　三是内容丰富，讲论相合。公司要求各部门人员制作了教学PPT，其内容包含精细化管理手册中各类项目管理和工作流程等，且结合近一年来推进精细化管理中存在的问题，重点分析解决方法。同时采用集中讲授培训与现场讨论相结合的方式，确保取得较大的学习成效。

　　四是多方主导，严格考核。此次精细化管理为脱产封闭式培训，不仅由各部门负责人制作培训课件，而且让各部门准备好考试复习题。在进行多方面培训的基础上，公司将对员工培训情况进行闭卷考试，且全程监考，确保考核工作严谨，达到预期效果。

　　此次第一期精细化管理培训为期四天两晚，共有15名员工参与。接下来公司将根据《2015年精细化管理宣贯培训实施方案》安排，继续开展第二期精细化管理培训班，切实保障精细化管理培训取得实效。