4月27日上午，中铁港航局石家庄地铁项目召开了工程项目精细化管理学习培训提升会，项目部56人参加了会议。

　　首先项目经理王军传达了集团公司总经理郭秀春和集团公司分管工程项目精细化管理的副总经理金德成在集团公司项目经理工程项目精细化管理培训班上的讲话精神；同时也谈了参加培训学习的感受和认识。

　　会议强调，工程项目精细化管理是当前乃至今后需长期狠抓、认真、用心、全员参与的一项重要工作，项目的精细化管理工作被集团公司树为典型示范点，我们要以此为契机，提高思想意识，无条件执行工程项目精细化管理的各项要求，各部门加强沟通配合，相互抽检，各项工作是否闭合；班子成员、各部门负责人要主动学习精细化管理培训课件，带头执行并带动其他员工学习执行，共同促进，项目将组织考试，检验培训效果，并以绩效挂钩，切实将精细化管理工作深入人心，落到实处，做出成效来。

　　会议要求：一是要加强学习，主动思考，严格按照工程项目精细化管理的要求规范各项工作，切实提高综合素质和业务能力；二是要加强作业层队伍建设，不断规范作业层管理；三是要提高项目盈利能力，加强过程成本测算、二次经营、尾工核算，以资金倒逼成本，以红线卡控，定期开展经济活动分析，确保项目效益最大化；四是要加强物资设备管理，严格按照股份公司制度要求进行物资采购，财务部、合约部等对物资采购合同、劳务分包合同、资金支付程序进行审核把关，防范风险，维护企业权益。