2015年，是连盐铁路建设的决战决胜之年。连盐指挥部持续推进精细化管理，积极应对项目管理新常态，持续掀起大干快上新高潮。

　　第一，知行合一、行胜于言。一是进一步认清经济下行条件下以现场保市场、以现场拓市场的严峻形势，精细分解决战决胜之年施工生产的艰巨任务，即在保铺架的同时完成主体工程施工。二是进一步熟悉规范、执行标准、吃透设计，依法合规地强化过程控制，不断提升项目管理，确保工程优质和本质安全。

　　第二，依法合规、精心组织。现阶段，要突出重点、突击难点、突破节点。一是要重点突出临营施工，从严卡控连续梁和节段梁预制及拼装施工，高度重视桥涵施工，稳步推进路基及附属施工。二是要重点突击影响铺架的超高压电力线迁改，强力推动赣榆车站管网拆除、紧密跟进居庄村整体搬迁。三是要重点突破解放东路框架涵、振华路顶进涵等关键线路上的关键节点施工，精心组织跨临洪大道、G204、S242、临连高速和汾灌高速等连续梁施工。

　　第三，落实责任、狠抓执行。

　　一是坚持以强化过程控制、明确交验标准和完善绩效考核为重点，进一步建立健全项目管理制度体系，并按照“四不两直”的要求进行监督检查和督察督办。

　　二是坚持常态化地做好项目管理，特别是现场管理的各项基础工作。要在安全教育、技能培训、技术交底和班前谈话的基础上，认真落实领导带班、旁站监督、现场盯控和工作写实等制度安排，真正做到从严执行方案、有效组织施工、时刻盯控现场、做好应急预案的基础上，将各项施工任务具体落实到每一个施工工点、每一个施工环节。

　　三是坚持项目例会制度，深入施工生产一线，充分发挥局指的管理优势、技术优势和主场优势，不断强化党风廉政建设，积极倡导廉洁从业，进一步加强对所属各项目部的帮扶指导、沟通协调、经济活动分析和责任成本核算，并及时采取纠偏措施，确保工程优质、干部优秀和资金安全。