为推进企业改革发展，加强执行力建设，强化对各项决策、部署、要求的督促执行，日前，航道公司党政联合下发了《督查督办工作实施办法》和《督查督办工作考核办法》，同时成立了公司督查督办工作领导小组，增强督查督办力度，提升工作执行力建设。

　　督查督办工作实施办法和考核办法两项制度是公司加强执行力建设的重要基础，主要是对班子副职及副职以下公司员工进行督查督办，明确了督查督办内容，包括公司战略规划、重大决策、重要会议决议和重要工作部署等，并采取集中督办、定期督办和专项督办等方式，推动各项工作有效开展。

　　同时，公司严格规定了督查督办考核办法的主要原则，即是采取100分倒扣分的方法，每扣1分，扣减公司领导班子副职、机关部门正职、项目部正职（或实际负责人）1%的绩效薪金。部门、项目部负责人可对本部门、项目部人员进行延伸追责。

　　结合公司实际情况，公司明确要求督查督办工作坚持求真务实、突出重点、落实责任、立言立行的原则，重点抓好事关全公司的重大决策、重要部署、重要事项的督查督办，并及时反馈落实情况，确保督查督办工作制度化、规范化、程序化。