4月10日上午，集团公司党委书记/董事长王珂平、副总经理/总工程师柯松林等领导检查了三公司重庆轨道交通10号线10104标项目精细化管理示范线建设，用“自信、抓小、习惯、紧盯、管用、和谐”12字，厚望寄语广大建设者。

　　王珂平等领导一行沿途检查了标段采用明挖施工的三亚湾车站、三上区间和民三区间等施工现场及项目文化建设、基层党建和和谐建设，听取和了解了项目施工管理、技术管理、安全质量管控、拆迁、形象进度、工期、资金、项目塑形、项目党建、和谐建设等情况，重点检查了精细化管理示范线建设推进及成效。在项目座谈会上，王珂平听取了三公司副总经理/西南片区负责人陈祥坤、10104标项目负责人唐级归关于项目整体情况及精细化管理示范线建设推进情况的汇报，对项目整体运行情况表示肯定。

　　王珂平从五个方面作了重要讲话。一是从8个方面通报了集团公司重组四年多来面临的形势、任务和采取的新措施：通报了全面深化改革的重大举措；积极适应经营模式的变化及采取的应对措施；通过改革，创新安全质量管理，预防安全质量事故；项目管理提升，即项目精细化管理；风险防控，如税制改革带给企业的影响、外部审计等；党风建设，务必高度重视；党建活动要围绕施工生产、安全质量开展工作；和谐建设，如通过建设员工合理诉求的机制，解决工资按时发放、员工休假待遇、现场员工疾苦、管理人员苦恼等，达到和谐企业建设的目的。二是三公司近几年的发展情况和面临的问题：三公司近几年整体发展向好，也是稳定发展的，企业文化忠厚，向心力较强，稳步发展。但也面临一些问题：理念存在问题，项目要有争第一的理念；管理机制存在问题，通过一些项目管理看出管理基础薄弱；优秀管理人才缺乏，三公司缺少优秀突出的、一专多能的各施工领域项目管理人才。三是干好重庆地铁对港航局生存发展意义重大：项目管理是企业永恒的主题，重庆地铁能否干好，关系到港航局在股份公司内部市场的经营和市场份额的占有率；抓好现场促经营，抓好现场是最大的经营，做到信誉评价靠前，对港航局生存发展至关重要。四是对重庆地铁项目的感觉：三公司高度重视重庆地铁项目，专门委派管理水平很高的副总工程师/工程部长余胜利长期蹲点现场，指导项目工作；项目班子朝气蓬勃，项目经理年轻有朝气，其他班子成员工作有经验，团结协作；项目安全质量管理可控，进场来未发生安全质量事故；项目前期工作扎实有效；精细化管理逐步落地；文明施工初见成效。五是六点12字建议和希望：自信、抓小、习惯、紧盯、管用、和谐。自信，即项目标准不能定的太低，要有当第一的理念，现场抓好，信誉评价争第一。抓小，即安全生产大的方面抓好了，但现场安全防护措施等小的方面，要从小处着手抓。习惯，即把精细化管理变成习惯管理。紧盯，即紧盯三亚湾车站的拆迁，紧盯施工难点。管用，即文明工地建设、项目塑形要管用，形象进度图要实行动态管理，根据工地施工情况每天要有变化、指导工作要达到实用目的。和谐，即采取积极措施，关爱关注工人身心健康、家庭生活、工作环境等，不能掉以轻心，多重视。