2015年4月中旬，爆破公司进一步强化内控管理，规范办公流程、公务用车、档案管理等工作，提升服务质量和办公效率，夯实精细化内业管控。

　　强化办公自动化平台使用。公司首先完善OA流程传阅管理制度，要求全员务必学会在个人移动终端（手机）上使用OA办公平台，时时关注工作动态；明确要求各项目部对精细化管控等需落实执行的文件，要精简工作流程，并建立执行过程纸质文档，以备查阅；制度重申，对涉及工作的文件传送、即时对讲、信息发布等内容，一律使用OA办公系统的交流群，不得使用QQ、微信等公众通信工具。自2015年4月起，因延迟处理公文被通报的员工及相关单位（部门）管理者，公司将停止支付其当月的手机通讯补助费。公司以此强推OA平台使用，提高全公司公文处理的时效性。

　　强化公务用车管理。公司重新修订公务用车管理规定，坚持“用车申请制”和“一车多办事”的原则，合理调配，以申请用车先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。规定要求驾驶员一律凭派车单出车，未经车辆管理人员或办公室同意，不得以各种理由擅自出车。此项制度对公司人、车的合理资源调配，驾驶员的权利及义务都作出明确规定。制度施行以来，公司机关各部门、各项目部公务用车管理更加严谨规范。

　　强化档案管理工作。4月15日，公司机关召开部门档案管理经验交流会，进一步规范会议文件、总结、报告、调查研究文件、编辑物、声像档案、实物档案、文件移交清册等的归档工作，明确各项档案归集工作的责任人。会议对党政工团以及各部门制定的文件划定出永久、长期、短期的分类，并尤其对无文号文件严格作出归档要求。通过梳理工作、总结经验教训，公司机关各部门改善档案管理薄弱现状，以“精细化”管控落实档案归集工作。

　　爆破公司从日常管理入手，把工作做精做细，有效简化工作流程，强化内控管理，提升公司整体的办公服务质量。