3月24日19时30分，三公司京新高速公路5标项目部组织全体参建员工召开了精细化管理宣贯培训考核会议。京新高速5标是三公司今年新中标项目，本次开工前的宣贯培训考核是根据中国中铁股份公司京新高速公路临白段总包部将“临白段建设成为股份公司的精细化管理示范线”和中铁港航局集团公司今年首批16个精细化管理典型示范项目并于7月验收的要求而开展的。

　　三公司副总经理、京新高速公路项目负责人许兆交出席宣培会并做讲话。他从四个方便进行了要求和安排：一是要求全体参建员工认真学习和扎实推进精细化管理工作，并取得实效，要在工作实践中经受得住上级的“四不两直”检查并取得良好成绩；二是明确要求将精细化管理的考核与项目员工的绩效工资挂钩，考多少分，绩效工资系数就是多少，如某员工精细化考试得分为80分，当月绩效系数则为0.8，以此类推；三是将精细化管理的考核常态化，要求广大员工将精细化管理作为日常工作有序推进；四是通过精细化管理和红线卡控，使项目管理能力和创效水平达到预期的指标。

　　三公司党委工作部副部长雷礼代表公司宣贯组，在宣贯会上对精细化管理常识和相关文件，从四个方面作了宣贯和解读：一是全面准确把握项目精细化管理的精髓；二是大力推进适应工程项目精细化管理的组织建设；三是加强适应工程项目精细化管理的基础管理和平台建设；四是推动工程项目精细化管理的不断深入。宣贯后，全体与会人员进行了精细化管理首次考试。