进入适应新常态、实现新发展的关键之年，航道公司结合施工一线，以“三化三力”助推精细化管理稳步提升，进一步形成了自上而下的精细化管理体系，全面扎实推进制度落实到岗、工作落实到人、责任落实到位，不断夯实精细化管理基础，促使精细化管理“生根发芽成长”。

　　制度标准化，提速提效执行力。公司一直不断修订、补充和完善各项制度体系，取得了显著成效。在编制完成《航道公司工程项目精细化管理实施细则（试行）》的基础上，公司相继制定了《工程项目绩效考核办法》、《资金集中和调剂管理办法》、《机械设备管理办法》、《清收清欠管理办法》、《职业项目经理管理办法》和《安全生产经济奖惩管理办法》等四十多项管理制度，要求刚性执行各项规章制度，严格督查督办，全面提升精细化管理执行力。

　　工作常态化，做实做好学习力。精细化管理是一项常态化工作，公司明确要求各位员工对待工作要精细谋划、细致安排，对待采购物品要精打细算，对待安全和质量标准化上时刻做到严抓细管。同时，各部门实行集中管理，不断积累工作经验，深入剖析、认真梳理存在的工作问题，进一步做实做好精细化管理工作。结合精细化管理要求，公司定期组织、检查、指导和考核精细化管理工作，持续学透、吃透精细化工作，以此形成高效执行有力的常态化工作。

　　管理长效化，创强创优发展力。精细化管理不仅是常态化，而且更需要形成长效化机制。近期公司组织开展了物资管理信息系统培训和“营改增”学习专题会等，进一步推进精细化管理工作制度化、流程化和规范化。同时，实行人力资源、物资设备和财务资金的“三集中”管理，把精细化管理工作纳入到绩效考评考核，切实增强对工程项目的经济管控能力，创强创优项目领导班子精细化管理能力，从而形成长效化机制，不断提升工程项目精细化管理发展水平。