2015年1月15日，经过与在建项目的近一个月的磨合测试，一公司完成了成本信息系统中所有流程中修改与测试，标志着一公司成本信息系统流程试运行正式完成，全面实施精细化管理进入一个崭新阶段。

　　此次试运行阶段修改的流程包括业主清单分解、工程数量计划、物资总计划、分包结算、债务集中支付等6大类13项流程，增加了关键节点的把关人审核，调整了审批程序，更好地体现了责任到人的原则。