深茂铁路工程指挥部自12月1日进场以来，严格执行精细化管理要求，积极推动项目驻地、拌合楼、试验室等方面建设。指挥部从进场开始就严把费用开支关，增强人人讲节约、个个算成本的意识，主要从办公费用、小车管理、食堂管理、合同管理等方面进行有效管理：

　　一是办公费用集中化。采取货比三家，质量至上，需要的办公用品镇上什么价、市区什么价、网上什么价，通过对比确定商家，办公室的桌椅、沙发、瓷砖等均在佛山厂家统一团购，使办公成本大大降低，办公室专门建立员工个人台账，每位员工领了什么办公用品记录一清二楚。

　　二是小车管理规范化。项目每辆小车配备一个小本子，谁用车谁证明谁签字，司机哪天加油、哪天保养都有详细记录，每次保养前后记录行车公里数，并严格执行公车私用。

　　三是食堂管理公开化。食堂每天买了什么菜、多少钱、多少斤，每天上午什么菜谱、下午是什么菜谱，在食堂公开栏清清楚楚，让大家吃得放心、看得舒心。

　　四是合同管理流程化。所有协力队伍、施工机械进场前均需签订合同再进场，减少一些不可预测的合同风险，提高了自我防范意识，物资采购实行网上统一招投标。

　　深茂指挥部通过精细化管理，加强了执行力建设，让精细化看得见、摸得着，让职工自觉参与精细化，确保工程质量及安全生产, 打造深茂铁路精品工程。